Изменения, происходящие в университете, не могут не отразиться на его корпоративной культуре. Как жить в «эпоху перемен», на что ориентироваться и каких принципов придерживаться, продолжая служить миссии классического университета, – ответы на эти вопросы даст корпоративный кодекс.

Корпоративная культура, определяющая нормы взаимоотношений сотрудников, существовала всегда, подкрепленная или неподкрепленная документами. Внутри университета она характеризовалась взаимоуважением и высокой моралью, справедливостью и честностью. Корпоративный кодекс должен зафиксировать эти нормы и, таким образом, облегчить выбор поведения в той или иной ситуации. Это ориентир, в котором университетское сообщество особо остро нуждается сегодня, в «эпоху перемен».
Такой кодекс разрабатывает сейчас рабочая группа, состоящая из экспертов, преподавателей и студентов. За основу они взяли несколько уже существующих в университете документов, регламентирующих права и обязанности сотрудников и студентов: Устав, Положение о корпоративной культуре ТГУ, Правила внутреннего распорядка ТГУ, Положение о стипендиальном обеспечении и других формах материальной поддержки студентов Томского госуниверситета, Правила для студентов Императорского Томского университета. Новый корпоративный кодекс должен быть универсальным – предназначаться для всех сотрудников и студентов ТГУ.
– В теории организационной культуры кодекс связан с глубинными представлениями университетского сообщества о природе и смысле образования, о ценностях и принципах руководства в работе, – рассказывает о сущности документа координатор рабочей группы Наталья Гулиус. – Кодекс способствует единению и сплоченности внутри организации, идентификации сотрудников с университетом, позволяет осознать общность целей организации и работника. Этот документ помогает формировать благоприятный внутриорганизационный климат, расширяет мотивацию, обеспечивает преемственность. В этом смысле кодекс, созданный университетским сообществом, – это инструмент самоидентификации.
Корпоративный кодекс должен учитывать общие интересы всех членов университетского сообщества, регламентировать правила поведения, ориентируясь на миссию университета, цели и задачи, которые он перед собой ставит. Рабочая группа изучает опыт зарубежных университетов, имеющих свои кодексы уже не одно столетие. Все они разные и по объему, и по содержанию: кто-то подробно описывает все правила, другие, например, Калифорнийский технологический институт (Калтех), ограничиваются одной фразой – Кодексом чести: «Ни один из членов сообщества Калтеха не должен воспользоваться несправедливым преимуществом ни над какими другими членами сообщества Калтеха». Но, изучая зарубежный опыт, не нужно забывать и о собственной истории. Богатый опыт ТГУ рабочая группа также учитывает, беря за основу будущего кодекса миссию университета, которую он взял на себя с первых дней основания – служение науке и просвещение.
При создании универсального для всех документа, возникает немало проблем и вопросов. Что включать в кодекс, а что не стоит? Насколько подробно прописывать правила? Как их формулировать? Как регламентировать поведение в соцсетях?
– Важный момент – определение перечня этических правил и запретов, которые имеют «общепризнанный» характер, например, запрет на нецензурную брань в университете, – отмечает советник ректора по юридическим вопросом Татьяна Трубникова. – Встает вопрос: есть ли необходимость включать в этический кодекс правило, если оно и так «само собой разумеющееся»? С точки зрения юриста – да. Отсутствие в нормативном акте запретов на те или иные действия, то или иное поведение, будет трактоваться как их разрешение.

Нужен ли университету кодекс корпоративной культуры?

Ректор ТГУ Эдуард Галажинский:
– Сегодня мы занимаемся важной работой по определению целевой модели университета – каким должен быть классический университет в неклассическое время. У нас новый круг задач, связанных с международной конкурентоспособностью, нахождением своего уникального места и позиционированием в глобальном научно-образовательном контексте. Здесь важно, с одной стороны, ориентироваться на тренды, которые существуют в мире, с другой – сохранить свою уникальность и идентичность. Поэтому кодекс играет важную роль.

Доцент ИФ Михаил Грибовский:
– Я с симпатией отношусь к этой идее. Мне кажется, что для большинства сотрудников ТГУ Университет – это не просто место службы, а нечто большее. Не задумываясь об этом специально, мы ощущаем себя членами общей университетской семьи, воспринимаем успехи Университета как свои, равно как и вместе с Университетом способны переживать текущие сложности.
На мой взгляд, Корпоративный кодекс, не вторгаясь в личное пространство людей, мог бы зафиксировать базовые этические нормы, желательные стандарты профессионального поведения, качества работы университетских сотрудников, что смогло бы, например, оградить Университет от «случайных людей».

Студенты:
– Я считаю, что нормы должны не предписываться, а воспитываться внутри alma mater сотрудниками, персоналом, преподавателями! Каждый студент должен чувствовать себя свободно, но также нести моральную ответственность за свою деятельность и поведение.
– Этику давно пора внести в университет, а то все как сапожники ругаются, девушки одеваются, словно в клуб пришли.
– Не думаю, что кодекс будет работать – все будут вести себя как прежде. Может быть, его будут придерживаться первокурсники.
– Нужны какие-то рамки, принципы, единые для всех. Пора уже университету вырабатывать общий стиль и имидж, а не каждому факультету по отдельности.

В разработке кодекса корпоративной культуры ТГУ могут принять участие все желающие – нужно отправить заявку по адресу noc-proekt@psy.tsu.ru. Первый вариант кодекса будет доступен университетской общественности для обсуждения в середине сентября 2014 года.

марина сенинг