Глобальная цель, которая стоит сегодня перед университетом – выполнение программы повышения конкурентоспособности ТГУ, вхождения в «ТОП-100» мировых рейтингов – требует участия каждого члена университетского сообщества. Именно поэтому 17 сентября состоялись встречи коллектива ТГУ с руководством вуза.

– Участие в программе, которая кратко называется «5-100», это дело не только руководства вуза, но всего коллектива университета, – говорит ректор ТГУ профессор Георгий Майер. – Мы уже выполняли много крупных проектов, таких как академический университет, инновационная образовательная программа, национальный исследовательский университет, но теперь перед нами стоят качественно иные задачи. Конечно, у сотрудников университета возникает много вопросов, поэтому мы и решили провести ряд встреч, где вы могли бы получить ответы.
В связи с вхождением ТГУ в так называемый список университетов «5-100» в качестве одного из первых шагов до 15 октября вузу необходимо разработать «дорожную карту» повышения международной конкурентоспособности. В «дорожной карте» необходимо представить детализированный план на 2013-2014 годы, а 2015-2020-й пока будут обозначены только в общих чертах. Работа над «дорожной картой» ведется в четырех рабочих группах. Примкнуть к обсуждениям и внести свои предложения по той или иной сфере деятельности университета может любой желающий. Общими усилиями разработчики должны предложенные в программе инициативы превратить в последовательность шагов, прописать технологии, стратегии, ресурсы, мероприятия, сроки. Ключевым фактором при реализации этих планов является мотивирование и включение сотрудников в работу над созданием и выполнением программы.
– Главная цель собрания – довести до каждого информацию о программе, и получить «обратную связь», – говорит первый проректор ТГУ Эдуард Галажинский. Он подробно рассказал о ключевых моментах предстоящей работы: о требованиях к публикациям, эффективном контракте и новых принципах оплаты труда, о критериях международных рейтингов вузов, о дальнейшем развитии международной деятельности университета и т.д.
После выступлений и презентации пришел черед вопросов из зала. Одна из самых животрепещущих проблем – судьба университетских НИИ: какова роль институтов – подразделений ТГУ в программе повышения конкурентоспособности, какие шаги будут предприняты в отношении оплаты труда научных работников?
– Позиция университета – сохранить НИИ именно в качестве обособленных подразделений, – ответил Эдуард Владимирович. Он также рассказал о принципах финансирования университетской науки, о дальнейших перспективах наращивания «финансовых мускулов»:
– Нам необходимо разработать механизмы интенсификации исследовательской деятельности – создавать лаборатории мирового уровня, предусматривать для этого ресурсы в условиях, когда правительство сокращает плановое финансирование науки.
Поскольку программа рассчитана на несколько лет – до 2020 года, неизбежно встает вопрос о том, кто будет работать в университете будущего? Откуда будем «брать» научную молодежь, какие мероприятия по ее привлечению в университет (прямо со школьной скамьи) запланированы в программе? Все эти вопросы предстоит проработать в «дорожной карте» университета, предварительно ознакомившись с опытом зарубежных вузов.
– Но я хотел бы заметить, что научная эффективность не всегда зависит от возраста, – подчеркнул Эдуард Владимирович.
Значительную часть университетской общественности беспокоит вопрос о судьбе гуманитарных наук и ученых-гуманитариев: сегодня им сложно пробиться на международную научную арену, сложно попасть в высокоцитируемые журналы и т.д.
– Что касается публикаций в цитируемых изданиях, то здесь нам необходим, конечно, некий центр обучения академическому письму – и он будет создан с открытием финансирования по проекту «5-100». А для гуманитариев сейчас самый верный путь развития – участие в междисциплинарных проектах: это не только поможет пробудить интерес мировой науки к нашим исследованиям, но и решит вопрос гуманитаризации естественно-научного знания, – сказал первый проректор.
Вхождение в международное пространство подразумевает высокий уровень не только научной деятельности, но и языковой подготовки. Как выяснилось, в программе запланирована целая серия мер по улучшению ситуации: создание центра переводов, формирование языковой среды (например, в форме «английских часов» в кафе) и т.д.
Среди проблем, поднятых на собраниях, были также вопросы о том, как совмещать большую учебную нагрузку с требованиями по выполнению показателей программы, как будет организован прием на работу в университет ученых из-за рубежа, когда будет создан центр сопровождения академических обменов и как решится проблема с приглашением зарубежных аспирантов. Затронули тему охраны интеллектуальной собственности при усилении взаимодействия в международных проектах, а также проблему нехватки аудиторий для занятий. На вопросы отвечали проректор по учебной работе Александр Ревушкин, проректор по научной работе Григорий Дунаевский, проректор по международным связям Сергей Кирпотин. Большинство проблем сегодня не имеют готового решения, и задача на ближайшее будущее – найти эти решения сообща, тщательно анализируя ситуацию, выстраивая прогнозы и пути решения. Именно поэтому так важно коллективное мнение при разработке «дорожной карты».
– Надо понять, что выполнение этого проекта – наше общее дело, – говорит Георгий Владимирович. – Университет, конечно, мог бы и не участвовать в этой программе. Но благодаря ей у нас появился шанс улучшить наши позиции в мировых рейтингах. Это вопрос не только статуса, но и повышения благосостояния всего коллектива. У нас есть потенциал, все необходимое, чтобы выполнить этот проект. Сегодня прошла очень важная встреча, и я надеюсь, что подобные собрания станут доброй традицией университета.

Яна Пчелинцева,
Наталья Жилякова