В ноябре исполнился год, как новым ректором ТГУ стал Эдуард Галажинский – доктор психологических наук, профессор, академик РАО. Его избрание на эту должность разными людьми было воспринято по-разному. Одни обрадовались, видя в нем руководителя нового поколения, способного осилить стремнину нескончаемых реформ отечественной высшей школы. Другие огорчились, опасаясь, что молодой ректор не потянет такую махину, как ТГУ, и своими «революционными решениями разгонит старую университетскую гвардию и загубит все хорошее, что было до него».

– Итак, Эдуард Владимирович, каковы итоги первого года?
– Если объективно, то это подъем нашего университета в рейтинге QS почти на сто пунктов, вследствие чего он вошел в «ТОП-500» лучших вузов мира. Никакой другой российский университет такой динамики не показал. Конечно, это результат работы всего коллектива, а также того, что мы стали целенаправленно обращать внимание на более явное позиционирование ТГУ в научно-образовательном международном сообществе. В субъективном плане главным итогом года вижу появление первых 100-150 лидеров изменений. Инициатива, без которой невозможно создание инновационно-активной среды, начала пробуждаться.

– А как вы ее пробуждаете?
– Разными способами. Я вообще считаю, что создание механизмов, позволяющих большим группам людей быть не только объектами, но и субъектами управления, является одной из основных ректорских функций. Так формируется настоящая управленческая команда, которую я понимаю широко, то есть, как все университетское сообщество. Если говорить о конкретных механизмах, то, например, у нас заработал еженедельный административный совет. Это новая форма вовлечения руководителей всех подразделений в управление университетскими делами. Здесь в сознании присутствующих происходит формирование общего контекста, понимания общей системы координат. Конечно, закон необходимого разнообразия никто не отменял. Мнения и методы могут быть разными. Но должно быть согласие по поводу наиболее важных вещей – целей и ценностей. Если оно есть, тогда люди понесут все это дальше. Еще один инструмент пробуждения инициативы – это открытие Школы проектного лидерства для всех, кто хочет изменить что-то в ТГУ к лучшему: магистрантов, аспирантов, сотрудников университета. Этот ряд мотиваторов можно продолжать.

– Возникает ощущение, что Томский госуниверситет живет в каком-то параллельном мире, где нет кризисов и борьбы за выживание.
– Это были конкретные ответы на конкретные вопросы. Если же говорить о ситуации в целом, то сегодня деятельность любого российского университета – это преодоление бесконечных кризисов и сплошная борьба за выживание. Только у одних это борьба за выживание в принципе, а у других – за выживание среди сильнейших. И неизвестно, что сложнее. Мы поставили перед собой очень амбициозную цель, требующую колоссальных усилий: не только остаться в российской высшей университетской «лиге», но и войти к 2020 году в мировой рейтинг «ТОП-100». Но решились на это не из тщеславия или легкомыслия, а из желания во что бы то ни стало остаться на плаву в ситуации затяжного демографического и финансово-экономического кризиса.

– Я знаю, что в ТГУ есть люди, которые хотели бы выхода из программы «Ведущие исследовательские университеты».
– Всегда есть люди, которые либо равнодушны, либо даже агрессивны ко всему новому. Вопрос в количестве таких людей. Возможно, что одной из причин подобного отношения является отсутствие у них объективной информации об изменениях, происходящих в университете. Но есть и другая группа людей, не ставших пока попутчиками. Это люди, привыкшие хорошо и добросовестно трудиться. Для них Томский государственный университет значит очень многое, и они не хотели бы никакой другой работы. Но новая ситуация их пугает, они не могут к ней до сих пор адаптироваться. Поэтому они мечтают о старом. Я могу понять этих людей, но дело в том, что по-старому уже не будет никогда. И, прежде всего, не будет старого финансирования. Сегодня его принципы кардинально изменились. Или ты выдаешь показатели ведущего исследовательского вуза и получаешь государственную поддержку, позволяющую тебе достойно жить и развиваться, или… становишься региональным вузом, получаешь минимум, которого не хватает уже ни на что.

– Какую проблему своего университета вы определяете как наиболее острую на сегодняшний день?
– Это проблема внутренних прямых и обратных связей. ТГУ – огромная система, в которой работают пять тысяч человек. Дойти до каждого чрезвычайно трудно. Коммуникация по типу «ректорат – декан – заведующий кафедрой/лаборатории – сотрудники подразделения» уже не так эффективна, как раньше. Чтобы решить эту проблему, мы планируем в ближайшем будущем транслировать заседания ученого и административного советов ТГУ в режиме онлайн, чтобы любой желающий мог получить интересующую его информацию из первых рук. С другой стороны, руководство университета также нуждается в неискаженной информации, поступающей из подразделений. Поэтому мы ввели электронный канал «Вопросы. Мнения. Предложения». Будем пробовать и другие инструменты.

– С чего вы начнете свой второй год?
– С отпуска! Хотя сначала надо разобраться, где начало этого второго года. Реально получается, что это февраль, месяц активной подготовки к мартовскому Международному совету ТГУ и защите новой «дорожной карты» на 2015-2016 годы. От успешности этих мероприятий будет зависеть объем ресурсов. Кроме того, хочу организовать специальные тренинги для руководителей. Нужно наращивать управленческие компетенции. Механизмы под новую систему более-менее запущены, теперь нужно учить людей управлять этой системой, иначе они станут ее тормозом. При этом необходимо все время осмысливать и исследовать происходящее.

– Каким будет университет к концу вашего срока пребывания ректором, т.е. через четыре года? Что реально изменится?
– Во-первых, произойдет серьезное укрепление научных школ университета, что позволит им стать по-настоящему конкурентоспособными и гармонично вписаться в международное научно-образовательное пространство. Повышение качества результатов деятельности университета проявится и в том, что значительная часть журналов ТГУ войдет в такую базу цитирования, как Scopus. У наших исследователей будет много публикаций в зарубежной научной периодике, причем наиболее авторитетной.
Во-вторых, в образовательный процесс будут внедрены новые технологии, связанные с индивидуализацией обучения. В результате люди смогут строить свои личные образовательные траектории. Появится целый спектр разнообразных междисциплинарных курсов под новые задачи, включая онлайн-курсы. В университете возникнет совершенно другая концентрация международных программ двойных дипломов и иностранных студентов и специалистов.
В-третьих, среда в университете станет намного комфортнее. Трудно решать новые задачи в старых стенах. Поэтому многие аудитории будут модернизированы. Появятся так называемые «третьи места», где студенты и преподаватели смогут обсуждать свои дела. Построится хотя бы один новый корпус. Кардинально изменится система общественного питания в университете. Будет функционировать система спортивно-оздоровительных мероприятий для всех. Университет будет и далее развиваться как важный элемент городской среды, становясь привлекательным местом для студентов и специалистов со всего мира.
В-четвертых, станут более совершенными системы поддержки талантливой молодежи и оплаты труда преподавателей и исследователей. Социальный пакет для сотрудников ТГУ будет более привлекательным.
Наконец, вокруг университета сформируется «бизнес-пояс» из ряда крупнейших государственных – федеральных и региональных – производственных корпораций, частных компаний и совместных предприятий. Это партнерство будет держаться на заинтересованности этих корпораций и компаний в новейших технологиях и исследованиях ТГУ, а также подготовке высококвалифицированных специалистов. В свою очередь, они будут помогать университету формировать бюджет, необходимый для его дальнейшего развития.

– Со стороны кажется, что ваша карьера всегда складывалась достаточно быстро и только по восходящей. Вот и в этом году вы продолжаете покорять вершину за вершиной: летом удачно сходили в горы, осенью участвовали в совещании в «Горках-9». Не намечена ли уже новая высота? В столице?
– Ректорство – это не только социальный статус. Это позиция, на которой ты можешь реализовать свой потенциал и возможности. Причем в разных сферах: от научно-исследовательской до социокультурной, управленческой. Меня окружают умные люди, с которыми можно не только решать сложные проблемы, но и интересно общаться. Поэтому мне непонятно, какая должна быть альтернатива, чтобы она меня увлекла больше, чем я увлечен сейчас. Те задачи, которые стоят передо мной на данном жизненном этапе, меня вдохновляют. Мне нравится заниматься РЕАЛЬНЫМ делом и быть при этом относительно автономным от центра. Сейчас мое реальное дело – это перенастройка очень сложной системы под новые задачи повышения международной конкурентоспособности ТГУ, его публикационной активности, интернационализации и так далее. Нас накрыло всем этим как волной. И мы должны не только выплыть, но и встать на ноги, и парус выставить, и курс взять. И я уверен, что это у нас получится.

– Наверное, даже не стоит спрашивать, какие строчки вам ближе: приписываемые Конфуцию («Не дай вам бог жить в эпоху перемен») или тютчевские («Блажен, кто посетил сей мир в его минуты роковые»)?
– Да, Фёдор Иванович мне ближе. Да и Альберт Эйнштейн писал, что «возможность скрывается среди трудностей и проблем». Острая необходимость в чем-либо всегда заставляет человека выходить за границы привычного и побуждает его к новым открытиям. Я уже не раз говорил, что нам повезло жить в эпоху перемен, просто не все еще это поняли…

ирина кужелева-саган