| первая полоса | поиск в архиве  


№2607, 15.11.2017


ТГУ вошел в число лидеров Проекта 5-100


ТГУ и Токийский университет станут стратегическими партнерами


Компании Нидерландов заинтересованы в совместных проектах


Собственные образовательные стандарты, широкий бакалавриат и цифровые технологии
Каким станет образовательный процесс ТГУ в ближайшем будущем



Надежда Зильберман, доцент ФсФ: «Мой курс не про роботов, он про людей»


Вдоль трансекта с рюкзаком
Сеть исследовательских станций ТГУ набирает популярность у зарубежных ученых



Покажите, какие вы профессионалы
ТГУ стал площадкой для отборочного этапа международного чемпионата профмастерства



Все тексты о Сибири в одном месте


«На фестивале в Сочи я увидел весь мир»
Участники ВФМС-2017 из ТГУ делятся впечатлениями о поездке



Почему хорошая история лучше релиза
В ТГУ прошла Школа студенческой медиаредакции



«С трепетом и сердечным замиранием вошел я в университет…»
Каким предстал Томск и Томский университет абитуриенту 1896-го года



Университет будущего – своими руками






ТГУ вошел в число лидеров Проекта 5-100

Международный совет Проекта 5-100 во главе с заместителем председателя Правительства РФ Ольгой Голодец принял решение сохранить места в проекте для 21 вуза и разделить их на три группы. Всего в группе лидеров семь вузов, и именно они являются тем «локомотивом» развития российской системы образования, на который правительство делает основной упор.


_
По итогам защиты эксперты высоко оценили стратегию развития ТГУ, представленную командой вуза, и выделили Томскому государственному университету максимальное финансирование.

– У правительства РФ была очень сложная развилка: делать ставку на ограниченную группу вузов-лидеров проекта, либо на всех участников этой программы. По сути, эти два контекста оказались совмещены: правительство сохранило программу 5-100 для 21 вуза, но при этом на защите дорожной карты было четко сказано, что выделение группы лидеров, в которую вошел и ТГУ, означает ставку именно на эту группу прорыва, – прокомментировал ректор Эдуард Галажинский.

По словам ректора, преимуществом стратегии ТГУ всегда было понимание того, что конкурируют не вузы, а созданные ими экосистемы. То есть то, как университет может выстроить отношения между бизнесом и академической средой, сделать процесс производства инноваций базовым для вуза. К 2020 году ТГУ планирует стать лидером более чем 30 глобальных исследовательских сетей, закрепить почти 40 исследовательских коллабораций с промпартнерами и создать 13 совместных научно-исследовательских центров с вузами Томска.

В ближайшие годы университет намерен генерировать образовательные стартапы, начало которым уже положено, например, в совместных проектах с компаниями GPB Digital и Rubius. Базой для этого направления станет и то, что ТГУ является действительным членом коллаборации ATLAS на Большом адронном коллайдере в CERN и входит в мюонный проект ATLAS.

В своем развитии ТГУ делает основной упор на человеческий ресурс. Это поиск и обучение талантливых студентов, развитие потенциала сотрудников, привлечение иностранных специалистов.

– Для ТГУ принципиальным моментом остается сохранение традиций университета, индивидуальный подход к обучению и высокая роль научной деятельности, – подчеркивает Эдуард Галажинский. – При этом университет делает ставку на сложные междисциплинарные проекты, в которых происходит перефокусировка вузовской жизни.

Свои дорожные карты все университеты Проекта 5-100 представили 28 октября в Екатеринбурге на заседании Совета по повышению конкурентоспособности ведущих университетов РФ среди ведущих мировых научно-образовательных центров. В лидеры Проекта 5-100 помимо ТГУ вошли ВШЭ, ИТМО, МИФИ, МФТИ, НГУ, МИСиС.



Томский Государственный УниверситетCopyright © Alma Mater; E-mail: alma@mail.tsu.ru