С сентября к обязанностям главы Научной библиотеки ТГУ приступил кандидат исторических наук Михаил Шепель.

Нашим читателям Михаил Олегович рассказывает о том, какие задачи стоят перед крупнейшим университетским подразделением, и что необходимо сделать библиотеке для того, чтобы успешно развиваться в дальнейшем.

Справка «Alma mater»
Михаил Шепель – выпускник ИФ ТГУ 2004 года. В НБ ТГУ работает с марта 2010 года (в отделе рукописей и книжных памятников). Организатор и руководитель предприятия «Иннотек» и АНО ДПО «Томский центр делового образования». Окончил курсы в МГУ по программе «Библиотека вуза в условиях реформирования системы образования». Учится заочно в Академии переподготовки искусств, культуры и туризма (Москва), программа «Организация и технология системной работы с книжными памятниками».

– Все мы знаем о том, что сейчас перед университетом стоит важнейшая задача – попасть в ТОП-100 лучших университетов мира. Он должен измениться, и на это отведен достаточно ограниченный срок – почему и взят такой высокий темп. Все это накладывает определенные обязательства на библиотеку, ведь мы должны не отставать от ТГУ. Поэтому сейчас одна из главных задач, которая стоит перед НБ – максимальное сближение с университетом по ключевым вопросам комплектования фонда и его использования, чтобы мы могли как можно лучше удовлетворять запросы факультетов и всех университетских подразделений.
Второе главное направление – это максимальная «персонализация», то есть мы должны предлагать услуги не в общем, для всего университета сразу, а учитывать запросы каждого отдельно взятого факультета, в идеале – каждого читателя. Необходимо разработать новые программы обслуживания, которые отвечали бы современным потребностям научно-исследовательской работы. Так, в рамках выполняемой университетом программы планируется создание нескольких крупных междисциплинарных объединений – лабораторий мирового уровня. Библиотека может разработать программы обслуживания для этих лабораторий, по индивидуальному плану, и тем самым помочь университету в выполнении поставленных задач.
Необходимо также использовать такое наше конкурентное преимущество, как уникальность источниковой базы библиотеки, ее научный потенциал. Развитие собственной научно-исследовательской деятельности – в тесной связи с университетскими кафедрами – является также нашим приоритетом.
Чтобы решить эти задачи, необходимо обновление материальной базы, новое оборудование, определенные изменения в структуре библиотеки. Будет продолжена работа по развитию электронной библиотеки как одного из важнейших направлений, которое способно оказать значительное влияние на продвижение университета в мировых рейтингах.
– Планируется ли что-то сделать для студентов?
– Обязательно. В первую очередь мы думаем о реорганизации библиотечного пространства. Надо заполнить холлы, чтобы не было пустых помещений, надо сделать среду комфортной. Помещения должны стать более эргономичными, удобными, притягательными для студентов. Хочется видеть студентов, которые в библиотеке с удовольствием общаются, учатся, читают книги, а не только пользуются вайфаем. Мы должны идти за студентом, учитывать его потребности. И когда я говорю о том, что мы ориентируемся на исследователей – я имею в виду и студентов, которые являются полноправными участниками научно-исследовательского процесса на факультетах.
– Можно ли в этом отношении ориентироваться на опыт зарубежных библиотек?
– В каком-то смысле да. Я проходил стажировку в Бодлианской библиотеке Оксфордского университета, и это было полезное знакомство с совершенно другими принципами работы библиотеки. Там царит приоритет доступности над сохранностью. Можно сказать, что читатель там – король. Библиотеки работают круглосуточно. Тут же можно перекусить, работая с книгой, а если нужно – унести ее в общежитие. Наша библиотечная система в этом смысле ближе к немецкой, чем к английской, но есть чему поучиться и в библиотеках Оксфорда. Прежде всего это культура чтения. Повсюду в Оксфорде можно увидеть студентов, которые читают печатные книги, они явно предпочитают именно их, несмотря на достижения электроники и развитие виртуального пространства. Везде стоят копировальные аппараты, ими может воспользоваться любой студент, у которого есть студенческая карта.
Что мы можем взять для себя? Идею комфортного проведения времени в библиотеке. Литература должна быть по максимуму в свободном доступе. Читатель может прийти, взять в руки хоть учебник, хоть художественное произведение, сесть в удобное кресло или за стол – и почитать. Убежден, что классические книги не будут окончательно вытеснены электронными, всегда найдутся те, кто предпочитает работать с печатными версиями. И нам нужно поддержать эту целевую группу, чтобы она пошла именно к нам. В то же время – сделать доступными электронные версии, в том числе и полнотекстовые, для тех, кто предпочитает удаленный доступ.
– Можно ли говорить о «болевых точках» библиотеки, что-то требует немедленного решения?
– Да, одной из серьезных проблем библиотеки является состояние зданий. Новое – требует капитального ремонта, старое – ремонта дренажной системы… Все это необходимо делать. Мы составим план работ, и надеюсь, что с помощью университета до 2020 года удастся поэтапно решить эти проблемы.
И второй проблемой, которую можно и нужно решать, является некоторая «рассогласованность» университета и библиотеки. У нас есть услуги, которые не востребованы читателями – но имеется и перегруженность некоторых отделов. Так что «сближение» ТГУ и библиотеки, «синхронизация» их работы – это то, что мы будем делать в первую очередь.

Наталья Жилякова