Почти год прошел с момента объявления открытого конкурса по отбору программ развития инновационной инфраструктуры в российских вузах. Соответствующее, 219 Постановление Правительства вышло в апреле 2010 года. Летом стало известно, что ТГУ вошел в список победителей и получил государственную поддержку в этой сфере. О том, из чего складывается инновационная структура ТГУ, что сделано за прошедший год и что еще предстоит сделать в этом направлении, рассказывает ученый секретарь научного управления ТГУ Л.П. Борило.

Инновационная инфраструктура университета включает:
> Центр трансфера технологий
> Учебно-производственные и научно-образовательные центры инновационной направленности
> Студенческий научно-исследовательский бизнес-инкубатор
> Международный центр трансфера технологий
> Томский региональный центр коллективного пользования
> Студенческие научно-инновационные центры в области лазерных, нано– и биотехнологий
> Отдел интеллектуальной собственности
> Инновационно-технологический бизнес-инкубатор
> Пояс малых предприятий
> Научно-образовательные центры
> Межвузовский центр подготовки кадров для ТВЗ

– Инновационная инфраструктура (ИИ) университета состоит из нескольких десятков подразделений, которые осуществляют и поддерживают инновационную деятельность. Среди основных мероприятий, заявленных нами в программе совершенствования ИИ, – развитие объектов инновационной инфраструктуры, правовая охрана и оценка результатов научной деятельности, разработка целевых образовательных программ в сфере малого инновационного предпринимательства, стажировки и повышение квалификации и т.д.
На первом этапе в рамках развития объектов ИИ мы создали опытно-технологические площадки (научно-производственные кластеры) – недостающее структурное звено между научной лабораторией и массовым производством. Пока открыто три таких площадки: «Рациональное природопользование» – на базе бизнес-инкубатора ТГУ, «Прикладная химия» и «Металлургия и машиностроение» – на базе Томского регионального центра коллективного пользования. В будущем мы планируем создать технологические площадки по всем ПНР, объединив их в научно-инжиниринговый центр.
Цель создания таких кластеров – обеспечить проведение опытно-конструкторских работ, отработку и доведение научно-исследовательской работы до стадии ОКР. На базе этих площадок будет проходить апробацию технология, будут сниматься риски, масштабироваться производство. В рамках выполнения проекта по 219-му постановлению закупается малосерийное оборудование для выпуска пробных партий продукта.

В экономику – комплексно
В прошлом году было также объявлено о необходимости вхождения вузов в так называемые технологические платформы и в программы инновационного развития (ПИР) государственных корпораций (ГК). Для более эффективной работы в этом направлении (также в рамках 219-го постановления) в ТГУ была создана комплексная группа прогнозирования и мониторинга научно-технического развития, обеспечения участия в деятельности технологических платформ.
В результате деятельности этой группы в первый год работы по проекту подписаны меморандумы на участие в 13 техплатформах по 9 направлениям. Сейчас ведется согласование тематик. Активно работаем мы и в организации взаимодействия с ГК по вхождению университета в ПИР. Сформированы комплексные предложения для компаний реального сектора экономики, включающие предложения по выполнению научных исследований и разработок в интересах компании, реализацию программ повышения качества образования и подготовки кадров, обмен научно-технической и маркетинговой информацией и т.д. Недавно в Москве в Минобнауки на «круглых столах» с участием ГК были представлены наши предложения. При условии вхождения вуза в ПИР ГК компания выделяет определенные средства на интересующее ее направление совместной работы. И это фактически заказ на несколько лет вперед.

Другие итоги
В 2010 году проведена инвентаризация результатов научно-технической деятельности, 42 РНТД зарегистрированы в едином реестре Минобрнауки. Защищено в режиме коммерческой тайны 7 ноу-хау, подано 11 заявок на выдачу патентов. Открыто семь малых инновационных предприятий в рамках ФЗ-217, обеспечено взаимодействие с проектом «Сколково» .
В сфере подготовки кадров и повышения квалификации также проделана значительная работа. Разработаны две целевые программы «Предпринимательское сопровождение инновационных проектов» и «Организация научных исследований в биомедицине», всего реализовано 15 программ дополнительного образования в сфере инновационного предпринимательства, по которым прошли обучение 189 человек. В рамках повышения квалификации в сфере инновационного предпринимательства и трансфера технологий в ведущих зарубежных университетов было организовано 9 стажировок, в рамках которых принял участие 31 сотрудник университета.

Будущее – завтра
Программа развития инновационной инфраструктуры в ТГУ рассчитана на три года – с 2010 по 2012-й. Однако мониторинг и ее реализация продолжатся до 2017 года. Этот проект полностью включен в программу НИУ, ряд показателей – общие. В проекте по развитию ИИ делается большой акцент на взаимодействии с реальным сектором экономики, на вхождении в технологические платформы и ПИР ГК. Ведь 219 постановление и было задумано как финансирование для установления взаимодействия предприятий и вузов.
Сейчас в планах, как уже говорилось, – создание научно-инжинирингового центра для усиления взаимодействия ТГУ с промышленными предприятиями. Параллельно будем развивать пояс МИПов: на этот год запланировано открытие еще пяти новых предприятий. Будет продолжать работу и комплексная группа прогнозирования и мониторинга.
Если мы попадем в техплатформы, будем включены в ПИР ГК, то проект развития ИИ будет выполнен достойно. Почему? В этом году будут объявляться конкурсы в рамках федеральной целевой программы «Исследования и разработки по приоритетным направлениям развития научно-технологического комплекса России на 2007-2012 годы» (ФЦП «Приоритеты»), куда можно подавать заявки, в том числе при участии ТГУ в техплатформах, либо в рамках ПИР. А лучше иметь и то, и другое. Два года назад в ФЦП «Кадры» мы оказались в лидерах, потому что было подано много заявок, мы сумели организовать работу в этом направлении. Сейчас другие приоритеты, и чем в большее количество платформ и ПИРов мы войдем, тем больше шансов на победу в рамках ФЦП. А это – возможность продолжать научные исследования в университете.

Яна Пчелинцева