В этом номере мы продолжаем беседовать с проректорами университета об изменениях, которые произойдут в сфере их ответственности в ТГУ в ближайшее время. Планами на будущее делятся проректор по международным связям С.Н. Кирпотин и проректор по социальной работе В.В. Казаков.

С.Н. Кирпотин: «Многое может получиться».
– В прошлом году я принимал участие в совещании проректоров по международным связям в Анапе, на базе Южного федерального университета. В докладе, который мне выпала честь делать от имени университета, мы обозначили ориентиры международной деятельности нашего вуза. Один из них звучит так: университет национальный, но интернациональный. Национальный – по статусу, интернациональный – по духу.
Действительно, обретение нового статуса выдвигает новые требования. Я бы сказал, что сферы, в которых эти требования предъявлены, остались прежними. Эти задачи всегда стояли перед нами, однако сегодня нам нужно интенсифицировать работу, и проблемы уже нельзя отложить «на потом». Это, конечно, потребует огромных усилий не только тех, кто традиционно занимается международной деятельностью, но и всего коллектива университета.
Среди основных показателей международной деятельности вуза – общее количество международных проектов и финансирование по ним. Объем средств, приходящих в университет из-за границы, должен возрастать. Но здесь есть проблемы, причем не столько внутренние университетские, сколько объективные, реально существующие в России. К примеру, в последние годы наметилась явная тенденция на снижение финансирования российской науки и образования со стороны международных организаций Евросоюза и США. Связано это с тем, что наша страна больше не рассматривается как государство с переходной экономикой, которому нужна поддержка. С одной стороны, для нас это хорошо, потому что мы становимся более равноправными партнерами. Но с другой стороны, в этой ситуации трудно выдавать показатели, о которых говорит Минобрнауки.
Еще одна проблема здесь – это то, что министерство учитывает только те средства, которые официально проходят через бухгалтерию университета. А многие международные программы не проводят деньги через нее сознательно, чтобы избежать двойного налогообложения. Финансирование поступает на счета руководителей проекта или доходит до исполнителей иными путями, и включать эти средства в отчет по программе НИУ мы не можем. Поэтому наша задача сейчас – найти способы «заводить» деньги в университет. Мы планируем всячески поощрять те группы, которые найдут способы «заводить» деньги в университет. Это требует еще дополнительного обсуждения и согласования, однако эту проблему нужно решать в ближайшее время.
Еще одна серьезная позиция международной деятельности – это публикации в иностранных научных журналах. И здесь мы тоже пытаемся наращивать мощности и стимулировать этот процесс, поощрять материально. Третий показатель – количество иностранных студентов. Нам здесь очень помогают партнерские отношения, какие, например, сложились с Шеньянским университетом в Китае. Такое сотрудничество позволяет ТГУ иметь свой форпост на территории другой страны, который помогает привлекать сюда учащихся. Сейчас пока основное препятствие для наращивания числа иностранных студентов – отсутствие общежития для них. Оно строится, мы надеемся, что в ближайшие годы оно войдет в эксплуатацию и поток иностранной молодежи в ТГУ вырастет.
В целом, повторюсь, многие показатели международной деятельности остались прежними. Однако новые условия требуют нового подхода, иной организации работы управления международных связей и вовлечения коллектива всего вуза, а не только отдельных людей или творческих групп. Для достижения поставленных целей многое планируется, в частности, организация англоязычной среды в университете. И с одной стороны, все должно делаться шаг за шагом, а с другой – времени на размеренность у нас нет.
Кстати, несмотря на ряд трудностей, у нас есть и успехи. Программы по стажировкам, которые проводились в последние годы, в том числе в рамках инновационной образовательной программы и в рамках НИУ, начинают приносить результаты. В ряду тех, кому удается построить международное сотрудничество, появляются новые люди, они приходят в наше управление с предложениями, некоторые из новых идей выглядят очень перспективно. И когда люди убеждаются, что совместные проекты, гранты зарубежных фондов, поездки – это не только для избранных, что это норма жизни и доступная возможность, отношение начинает меняться. Появляется уверенность, стимул к изучению языков, к развитию контактов и связей. Все это не так уж сложно и многое может получиться.
Если говорить о ближайшем будущем, о планах на этот год, то они, конечно, очень обширны. Целый ряд мер предстоит осуществить по развитию и расширению экспорта образовательных услуг. Это и создание сети зарубежных партнеров подобно Шеньянскому университету, и организация различных международных школ, и расширение спектра программ дополнительного образования и многое другое. Для более успешной интеграции в европейское и мировое образовательное сообщество нам нужно активнее участвовать в работе Европейской ассоциации университетов, искать возможности для вступления в другие подобные объединения. Мы также планируем вновь участвовать в конкурсе на получение грантов ведущих ученых, продолжать работу по приглашению педагогов из других стран для работы в ТГУ.
Кроме того, 2011 год обозначен как год Испании в России и России в Испании, а также год Италии в России и России в Италии. И в рамках этого также ТГУ примет участие в нескольких крупных событиях, таких как совещания ректоров Испании и России, Италии и России, выставки и студенческие форумы. Также в нашем университете, на разных факультетах, пройдут мероприятия с иностранным участием, посвященные году российско-германского образования, науки и инноваций. А в июле на географической станции Актру мы проведем большую международную школу по проблемам климата, в которой примет участие нобелевский лауреат Терри Каллаган.

В.В. Казаков: «Социальная сфера – одно из приоритетных направлений деятельности ТГУ»
– В связи с тем, что университет приобрел новый статус, все сферы должны соответствовать этому, в том числе и социальная. Основной принцип политики в области социальной сферы – сохранить то, что мы имеем, не потеряв в качестве, а также продолжать развитие. Планируется наполнить новым содержанием имеющиеся в университете резервы и возможности. У нас есть детские сады, общежития, базы отдыха студентов и сотрудников, Центр культуры, спортивные клубы, санаторий-профилакторий – и каждый из этих объектов требует большого внимания и немалых материальных затрат.
На сегодняшний день наши общежития оборудованы всем необходимым для проживания студентов. В каждом из них организовано горячее питание. Но основная проблема – нехватка мест в общежитиях – пока остается нерешенной. Поэтому сейчас будут брошены все силы, чтобы к 2012 году достроить общежитие на Московском тракте на 1200 мест. При общей нехватке в 5000 мест новое общежитие значительно улучшит ситуацию. К тому же оно станет самым комфортабельным студенческим общежитием в городе – в каждой комнате, рассчитанной на двух человек, будут туалет и душевая кабина, почти в каждой – балкон. И мы надеемся, что и новое общежитие, и нынешние, которые постепенно ремонтируются, станут настоящим домом студентов на все время учебы, тем более, что в каждом общежитии есть самоуправление, которое формируется из профбюро и студсоветов. То есть студенты сами определяют политику организации условий проживания.
Большое внимание в университете уделяется досугу и спортивному воспитанию студентов. В Центре культуры ТГУ все студенты могут принять участие в работе большого количества творческих коллективов. В спортивную жизнь университета вовлечены студенты, от не имеющих разряда до участников Олимпийских игр. У нас достаточно много спортивных секций и клубов, начиная от шахматистов до альпинистов и подводников. Проводится большое количество спортивных мероприятий, многие из которых уже стали традиционными – Миля мира, соревнования между факультетами, общежитиями и другие. И каждый год в этом направлении что-то улучшается, придумывается новое.
Предметом особой заботы университета всегда являлись и детские сады. Мы не потеряли их даже в сложные 90-е годы, когда многие учреждения отказались от содержания своих ведомственных садов. ТГУ же, наоборот, вкладывал в развитие дошкольных учреждений средства. Детские сады в свою очередь активно участвуют в городских конкурсах и получают заслуженные призовые места. Детский сад №113 награжден за первое место в конкурсе «Томский дворик-2010», детский сад № 49 был признан лучшим среди ведомственных садов Томской области. В настоящее время детский сад №49 находится в процессе получения сертификата стандарта качества ISO. Кроме того, руководством ТГУ поставлена задача сделать наши сады и по внешнему виду, и по содержанию лучшими в городе. Кстати, в этом году мы планируем организовать летнюю группу для детей тех сотрудников, которые не уезжают в отпуск или работают в летнее время.
Еще одна важная задача на ближайшее время – в связи с изменением статуса ТГУ провести полную инвентаризацию баз отдыха и практик. Необходимо улучшить благоустройство баз и пополнить их комплектацию, а также создать лучшие условия для отдыха и проведения учебных практик студентов. Перед нами стоит большая задача, которая потребует много сил и времени для их решения.
В целом хочу сказать, что университет всегда заботится о создании условий не только для работы и учебы, но и для полноценного отдыха своих студентов и сотрудников. Каждый год на это расходуется немало средств, и эту политику руководство будет продолжать и дальше.

Подготовили Яна Пчелинцева
и Наталья Шарапова