В бизнес-инкубаторе Томского государственного университета подвели итоги четырех лет работы.

– Если честно, только в середине этого года ко мне перестала приходить крамольная мысль: а нужен ли вообще ТГУ бизнес-инкубатор? – начала разговор об итогах четвертого года работы бизнес-инкубатора его директор Наталья Ивановна Кичко.

Сейчас оптимистичный настрой руководителя имеет под собой базу и связан сразу с несколькими моментами. В общем, это можно обозначить как разворот к инновациям и формированию инновационной экономики в целом. В России существовала программа по созданию инновационной инфраструктуры, но не было ее качественного и денежного наполнения.
– Если у вуза были деньги на содержание – бизнес-инкубатор работал, – объясняет ситуацию Наталья Ивановна. – Мы и сами участвовали в конкурсах, получали какое-то финансирование. Но этого не хватало, чтобы сделать прорыв. На мой взгляд, сейчас произошел перелом в политике правительства в целом, и отсюда такие серьезные мероприятия по развитию инновационной активности и привлечению молодежи в инновационные технологии.
Качественный скачок в этом году начался с нововведения: малым инновационным предприятиям, созданным совместно с вузами, дали возможность применять упрощенную систему налогообложения. Более того, сейчас они получат льготу по отчислениям в фонды социального страхования, и это уже серьезный шаг.
– Хотя наш опыт изучения налоговой политики Китая с точки зрения развития инноваций в экономике говорит о том, что мы еще находимся на ранней стадии понимания важностей эффективной налоговой политики, – все же подчеркивает Наталья Ивановна.

Под гарантии вуза
Значимым для развития коммерциализации научных разработок стал Федеральный закон № 217-ФЗ, согласно которому соучредителем инновационных предприятий может выступать университет.
– Почему вузы должны быть соучредителями? Во-первых, это серьезная поддержка для МИПа во всех смыслах от материальной базы, необходимой для доработки технологии, до определенных преференций в различных конкурсах, в продвижении продукции на рынок, в привлечении инвестиций. Вуз в данном случае выступает неким гарантом как перед разработчиками и инвесторами, так и перед обществом в целом, беря на себя при этом огромную долю ответственности за развитие бизнеса. Что же позволяет вузу брать на себя такую ношу? Прежде всего, появившаяся возможность контролировать работу МИПов и задавать, если это нужно, вектор развития, – объясняет Наталья Ивановна. – И только во-вторых, чтобы иметь долю прибыли. Тогда это сотрудничество будет эффективным.
Есть в этом сотрудничестве и другой, очень важный для разработчика аспект: вуз – это структура государственная, как показывает история, вечная. А разработчикам очень нужна поддержка. Зачастую у нас разработчик боится крупного промышленного партнера: он понимает, что его могут «поглотить» и через какое-то время он станет не нужен. И ученому просто жалко отдавать кому-то «детище», над которым он работал много лет, если нет гаранта. Теперь таким гарантом стал университет.
Если касаться экономики России в целом, уверена, существует множество научных разработок, на базе которых можно было бы развивать масштабное производство. Раньше ученые создавали крошечные предприятия и довольствовались малой прибылью, то теперь свое плечо подставляет «Роснано», появились гранты по развитию инновационной инфраструктуры, изменения в НК РФ и других законодательных актах.
– Конечно, заниматься фундаментальными науками необходимо, но из того, что уже сделано, нужно попытаться выделить то, что интересно рынку и производству,– отмечает Наталья Кичко, – чтобы эти разработки не оставались только в лабораториях. И хорошо, что в рамках программы НИУ многие индикаторы деятельности вуза стали нацелены именно на инновационную, внедренческую деятельность.

Университет готов к переменам
Совсем недавно на видеоконференции, посвященной студенческому предпринимательству, томичи обозначили важную проблему: не все преподаватели готовы поддерживать в студентах предпринимательский потенциал. Наталья Ивановна признает, некоторые факультеты до сих пор не принимают курсовые и дипломные работы, выполненные студентами на базе проектов бизнес-инкубатора. Однако ситуация меняется с каждым годом.
– Мы три года создавали имиджевую платформу деятельности инкубатора, и где-то нам многое удалось, – объясняет директор. – Например, с ВШБ нет проблем: практически все преподаватели, которые интересны резидентам инкубатора, активно откликаются и работают с нами. И уже масса дипломных проектов защищена на базе материалов бизнес-инкубатора, я не говорю уже о курсовых. Сейчас начал откликаться на наш призыв и МФУ. Хотелось бы, чтобы активнее подключался ЭФ.
Кстати, именно в последний год активную позицию занял институт искусств и культуры: только в инициативную группу там входит около 20 человек, а они еще и других студентов привлекают. Так в инкубаторе начало формироваться социогуманитарное направление, которое раньше было представлено только факультетом психологии.

Неудачи закаляют
Если в первые годы работы бизнес-инкубатора его работа напоминала беспорядочное броуновское движение, то теперь выделились основные направления. Главная задача – помочь студентам определиться: хотят ли они быть предпринимателями или им лучше остаться в научной среде. За три года, что даются проектам на предыкубационный период, студенты должны либо организовать малое инновационное предприятие, либо предложить свою технологию крупному технологическому партнеру, либо понять, что развития у проекта не будет. И хорошо, когда это осмысленное, подтвержденное исследованиями и расчетами решение.
– Если брать статистику американских венчурных капиталистов, то они охотнее вкладывают деньги в команды, которые получили отрицательный опыт на предварительных проектах, – подчеркивает Наталья Ивановна. – Считается, если люди, которые, испытав неудачу, все равно начинают новое дело, это говорит об их устойчивости, об их желании заниматься предпринимательством. К тому же они уже имеют базовый опыт.
И хотя бизнес-мышление присуще далеко не всем (по статистике, среди всего населения только 5-8% могут быть предпринимателями), «работать на коммерциализацию» в университете должны все без исключения.
– Сейчас, мне кажется, в ТГУ нужно консолидировать работу всех структур, которые имеют отношение к коммерциализации разработок, – размышляет Наталья Ивановна. – Все факультеты должны быть замотивированы, заинтересованы в коммерциализации своих разработок. И тогда предложений на рынок будет поступать гораздо больше. Если у нас 10 предложений – то рынок выберет два, а если у нас сто предложений? Тогда и шанс пробиться появляется у большего количества проектов.

Маленькие и большие достижения
В этом году в бизнес-инкубаторе обновили сайт. И во многом благодаря этому появились новые партнеры: бизнес-инкубаторы и технопарки из других городов. Сейчас есть договоренности о сотрудничестве с Комсомольском-на-Амуре – городом, где много крупных и устойчивых промышленных предприятий. А в Томске богатый инновационный, научный потенциал, но нет достаточного количества промышленных площадок. Поэтому сотрудничество может быть эффективным.
– ТГУ выиграл грант по 219 постановлению на создание технологических элементов инновационной инфраструктуры, – перечисляет Наталья Ивановна. – Сейчас закупается оборудование для технологических платформ и кластеров по определенным направлениям, в том числе для проектов бизнес-инкубатора. Например, гидропонная установка для выращивания безвирусного картофеля – это для площадки биотехнологии.
Также бизнес-инкубатор выиграл грант ФЦП на создание технологической площадки «Фитофармхимия» в Ботаническом саду ТГУ. Это наш подарок к его юбилею (шучу). Работа площадки направлена на получение лекарственных препаратов на основе натурального сырья. И еще один несомненный результат, который успешно «закроет» 2010 год: до конца декабря будет создано новое предприятие ЗАО «ФитоФарм», уже с участием промышленного партнера и ТГУ.

Выпускники бизнес-инкубатора в 2010 году

ООО МЦЦ «Томск»
Разработка алгоритмического и программного обеспечения в области сомнологии.
Команда: за три года резиденства увеличилась с 2 до 9 человек.
Годовой оборот предприятия: 225 тысяч евро.
Руководитель: И.П. Бычков.

ООО «Глиоксаль-Т»
Производство катализаторов нового поколения для получения глиоксаля.
Команда: 10 человек, активно привлекают выпускников ТГУ.
Годовой оборот предприятия: 7 млн. рублей.
Руководитель: М.А. Салаев.

ООО «Ингеотех»
Разработка методов использования ГИС-технологий в целях экспертно-консалтингового обеспечения крупных проектов природопользования.
Годовой оборот предприятия: 6-7 млн. рублей.
Руководитель: В.А. Базанов.

ООО «Нанокерамика»
Производство конструктивных и функциональных материалов на основе нанокерамики.
Команда: 12-15 человек, активно привлекаются студенты ФТФ.
Годовой оборот предприятия: 10-15 млн. рублей.
Руководитель: А.С. Жуков.

Татьяна Арсеньева