О том, чем запомнится университету 2010 год, и о проблемах, которые предстоит решать в 2011-м, рассказал газете ректор ТГУ, профессор Г.В. Майер.

Такой успешный 2010-й
Главный итог уходящего года – получение категории Национального исследовательского университета. Это дало нам новые возможности, которыми надо воспользоваться. В 2010 году ТГУ на 50 пунктов улучшил свои позиции в Топ-500 международного рейтинга вузов журнала «Таймс», в который входят только четыре российских университета: МГУ, СПбГУ, НГУ, ТГУ. В планах – войти в число 200 университетов. И это возможно, ведь самое главное, что есть в ТГУ – это кадровый интеллектуальный потенциал.
Кроме того, выигран очень престижный грант на создание инновационной инфраструктуры университета (по постановлению Правительства №219) и получены два крупных лота по взаимодействию с реальным сектором экономики (по постановлению №218). В ноябре стало известно, что физический факультет выиграл грант на приглашение ведущего зарубежного ученого. К этому можно прибавить абсолютно первое место среди всех НИУ и федеральных университетов в программе «Кадры». И таким образом, у ТГУ полный набор – все конкурсы, объявленные в этом году, мы выиграли.
Необходимо выделить и еще несколько примечательных моментов этого года. Во-первых, это открытие базовой кафедры в сотрудничестве с «Газпром Космические системы». Впервые компания открывает в университете кафедру, обеспечивает ее работу, трудоустраивает выпускников. В будущем это явление должно приобрести массовый характер. Во-вторых, в рамках создания всероссийской суперкомпьютерной сети ТГУ стал одним из пяти национальных координационных центров и единственным пока за Уралом. Это признание заслуг университета в развитии суперкомпьютерных технологий.
Нельзя не сказать об успешной приемной кампании лета-2010. Несмотря на тяжелые условия, связанные с уменьшением количества выпускников школ, удалось не только осуществить набор, но и выбрать лучших абитуриентов: на ряд факультетов физико-математического профиля проходные баллы заметно повысились.

Расставим новые акценты
Год был успешным, но эти успехи вскрыли целый ряд проблем в университете, и это естественно. И чтобы решать их планомерно, я бы предложил действовать в рамках понятия новых политик – образовательной, научной, международной и так далее. Под термином «политика» я понимаю систему мер по мягкой корректировке всех направлений деятельности ТГУ в новых условиях. Ничего не меняя в генеральных принципах и традициях классического университета, мы должны более четко расставить акценты.
Сложная ситуация с набором абитуриентов, низкая успеваемость студентов младших курсов, некачественное усвоение инновационных образовательных программ и, как следствие, последующие проблемы с трудоустройством требуют перехода к новой образовательной политике. Необходима существенная перестройка работы приемной комиссии, активизация взаимодействия со школами, с представительствами ТГУ в других регионах, с предприятиями реального сектора экономики – будущими работодателями.
Одна из важнейших, на мой взгляд, проблем сегодня – неполная вовлеченность научно-педагогических работников в научную деятельность. В рамках проекта НИУ установлены нормативы выработки на одного научно-педагогического работника. Каждый должен заработать не менее 700 тысяч рублей внебюджетных денег – на преподавании и научной работе. Понятно, что пока далеко не все по разным, в том числе и объективным, причинам (которые, кстати, вышестоящими органами во внимание не принимаются) способны обеспечить эти показатели, но мы не можем ожидать, что проблема решится сама собой. Министерство задает очень жесткий подход к исполнению программ. За любые промахи следуют финансовые ограничения, и прежде всего, это будет ударом по фонду оплаты труда. Поэтому сейчас каждый должен почувствовать, что он лично отвечает за успех университета. Кстати, из этого мы и должны исходить при премировании по итогам года.
Еще один пункт новой научной политики – установление более прочных связей с Академией наук, с которой у нас и сейчас хорошие отношения. Необходимо конкретизировать и укрепить взаимодействие с академическим сектором науки, в первую очередь с институтами СО РАН и ТНЦ СО РАН в части организации совместных финансируемых проектов по российским и международным программам, в рамках Технологических платформ и программ инновационного развития компаний. В 2011 году, вероятно, будет объявлен конкурс на выполнение совместных вузовско-академических проектов, и мы должны быть к этому готовы.
В сфере международной политики нам необходимо повышать показатели в выполнении проектов с участием иностранных вузов, институтов, предприятий. Для привлечения большего числа иностранных студентов нужно открывать магистерские программы на английском языке, создавать англоязычную среду науки и образования.
Венчать весь комплекс мер должна, конечно, новая управленческая политика. И здесь существенный блок будет занят финансами: все изменения должны быть подкреплены экономическими мерами, современными подходами в бюджетировании.
Подчеркну, мы должны всегда помнить, что преимущества ТГУ – это фундаментальные знания и фундаментальное образование. Однако эти знания мы должны сделать прикладными, полезными для общества.
Я думаю, что 2011-й станет годом, когда ТГУ действительно покажет себя как национальный исследовательский университет. Это будет по-настоящему новый год для ТГУ, который во многом определит контуры будущего развития нашей alma mater.