Итак, Томский государственный университет будет претендовать на вхождение в сотню самых лучших вузов мира. Какие шаги на этом пути будет предпринимать руководство вуза? Что ждет рядовых сотрудников? О переменах, которые ожидают ТГУ в ближайшее время, рассказывает ректор университета, профессор Георгий Майер.

– Участие в этом конкурсе Министерства образования и науки было обязательным? Мог бы университет обойтись без этого?
– Я убежден, что все большие конкурсы, в которых ТГУ принимал участие в последние годы – начиная с программ интеграции с Академией наук, затем Инновационная образовательная программа, НИУ, конкурсы по постановлениям №№ 218-220, – все они стали залогом успешного развития. Томский университет – один из ведущих вузов страны, и мы понимаем, что сейчас сохранять это звание можно только через участие в таких конкурсах. По большому счету, в сегодняшних условиях это единственный шанс продолжать движение вперед. Если бы мы хотя бы в одном из конкурсов не приняли участие, университет бы не был сейчас там, где он есть и, возможно, потерял бы вот эту тенденцию к развитию, а ведь все развитие материально-технической базы ТГУ и рост фонда заработной платы основано на участии в крупных конкурсных программах.
Мы участвовали и будем участвовать в реализации подобных проектов не для того, чтобы что-то доказать. Все проекты удачно «ложатся» на концепцию, которая была заложена еще основателями первого сибирского университета и остается актуальной для ТГУ и сегодня.
Я знаю, что у коллектива университета есть немало вопросов, связанных с тем, как мы будем выполнять новую программу, знаю о критическом отношении. Поэтому мы запланировали провести в ближайшее время несколько встреч с факультетами, где можно будет задать друг другу вопросы, разрешить сомнения, высказать замечания. Работа над новым проектом подразумевает активное участие всего коллектива университета, не какой-то отдельной его части. Поэтому информационная открытость и взаимодействие для нас является принципиальным положением при разработке «дорожной карты» проекта, а также при его воплощении в жизнь.
Сейчас наступает непростой период: то, что наш проект вошел в число 15 победителей, еще не означает окончательного успеха. Для получения значительного финансирования от министерства нам необходимо создать «дорожную карту» – конкретный план мероприятий по выведению ТГУ на международную арену и попаданию в мировой топ-100. Сегодня Томский университет прочно закрепился в десятке ведущих вузов России, входит в 500 лучших вузов мира. Есть еще значительный потенциал, есть желание работать на его реализацию. Вопрос – что для этого предпринять? Мне хотелось бы услышать и мнение коллектива, и отдельных сотрудников – успешных ученых, преподавателей, лидеров.
– Какие основные принципы заложены в новом проекте? Каких результатов ждет министерство от 15 вузов-победителей?
– Об этом неоднократно говорил и сам министр Дмитрий Ливанов. Подразумевается, во-первых, более существенное – на уровне лучших мировых образцов – участие высшей школы в социально-экономическом развитии страны. Это даст толчок не только экономике России в целом. Внедрение новых технологий, подготовка высококвалифицированных кадров должны приносить вузу, в том числе, дополнительные финансы. Эта цель является, пожалуй, важнейшей в проекте. В современном мире богатство государства формируется не только из добытых полезных ископаемых или произведенных предметов потребления. Это богатство складывается на основе генерации и реализации нового знания.
Вторая важная цель проекта – повышение роли университета в развитии региона. Здесь, мне кажется, можно и не комментировать: для Томского университета, ставшего некогда колыбелью науки и образования на огромной территории от Урала до Дальнего Востока, эта роль присуща с самого основания.
Наконец, третья цель – существенное внедрение российских вузов в международное образовательное пространство. Это связано не только с приглашением зарубежных ученых и студентов в наш университет, не только с заграничными стажировками, от которых мы уже сегодня видим большую отдачу. Ученым ТГУ необходимо повышать публикационную активность, попадать в списки цитирования международных баз данных. И я здесь вижу большой потенциал, который мы можем реализовать в ближайшие годы. Мы предусматриваем вывод наших университетских журналов на более высокий, чем сейчас, международный уровень. Конечно, нужны условия помощи в написании таких статей: серии обучающих семинаров, отдельная структура для оказания нашим ученым помощи в переводе статей. Необходима система мер по превращению в компетенцию для научно-педагогических работников знания английского языка. Нужно не только мотивировать, но и идти дальше – создать условия для тех, кто хочет работать. Это поможет нам накопить ту самую критическую массу успешных людей, которая обеспечит университету серьезный прорыв в будущее.
– Каким образом будет осуществляться мотивация сотрудников? Что такое эффективный контракт?
– С каждым годом мы ожидаем повышение финансирования по этому проекту. По условиям программы 20% средств мы должны тратить на материальную базу, а 80% – на коллектив. Имеются ввиду не только стажировки, академическая мобильность, приглашение иностранных специалистов, но и повышение заработной платы через создание эффективных контрактных систем и стимулирующих выплат.
Эффективный контракт – это система оплаты труда, связанная с планируемым высоким результатом. То есть при заключении этого контракта научно-педагогические работники обязуются, скажем, написать столько-то научных статей в высокоцитируемых изданиях, разработать образовательные программы или развивать международное сотрудничество. В ответ на это сотрудник получает гарантии высокой заработной платы – в несколько раз выше, чем сейчас. Конечно, контракты будут составляться с учетом особенностей факультетов, индивидуальных планов, но главное – наполнить их человеческим отношением к людям, к труду. Это должно быть не принуждение к работе, но мотивация. Конкретные вопросы составления контрактов мы будем еще обсуждать во время разработки «дорожной карты» проекта. В целом университет перейдет на эффективный контракт к 2015 году, но сегодня, по моим прикидкам, уже около двух сотен сотрудников готовы так работать, и нужно начинать, заключать «пилотные» контракты. Средства на эту работу и на заработную плату, соответствующую достижениям наших ученых, мы также получим из нового проекта, в любом случае мы их найдем.
Знаю, что многих беспокоит вопрос о том, грядет ли сокращение штатов. Скажу, что это мы не планируем. Да, сейчас в России наметилась тенденция на усиление научной компоненты в университетах. Но для университета основа и каноническая задача – подготовить качественного специалиста, а наука в этом играет очень существенную, но не главную роль. В университете ценны и те сотрудники, которые занимаются наукой, и те, кто уделяет больше времени учебной работе, преподаванию в чистом виде. Университет силен своей целостностью. Если пренебрегать учебно-методической деятельностью, не появится новых современных образовательных программ и мы потеряем абитуриентов, не сможем готовить востребованных специалистов. Наши взгляды на соотношение науки и учебно-методической деятельности внутри ТГУ мы должны прописать в «дорожной карте», учесть это при составлении эффективных контрактов и индивидуальных планов.
– Университет ожидает переход в статус автономного учреждения. Что для нас это означает?
– Не нужно бояться этой перемены. В России уже несколько университетов – все федеральные, например – перешли в этот статус. Я беседовал с ректорами, они говорят, что ничего страшного в этом нет, наоборот – появляется бо́льшая свобода в распоряжении финансами, в вопросах управления.
Более существенно то, что в связи с изменением статуса изменится управление и структура менеджмента вуза. Одним из основных органов управления становится наблюдательный совет, состав которого утверждается министром. В него входят несколько чиновников из министерства, от региона, сотрудники вуза, а также выдающиеся деятели, в том числе зарубежные. Наблюдательный совет имеет огромные полномочия – фактически он определяет финансовую политику университета. Отменяются и выборы ректора: руководитель вуза будет назначаться министром на основании международного конкурса. Но мы пока не стали автономным учреждением, и надеюсь, что осенью у нас все-таки пройдут выборы ректора ТГУ.
Будут значительно трансформированы и функции ученого совета. Сейчас он решает практически все вопросы в университете – от научных до хозяйственных. В автономном учреждении ученый совет будет работать больше как академический, то есть решать будет вопросы развития научной, учебной деятельности, а проблемы поиска финансирования, хозяйственной деятельности в основном лягут на плечи наблюдательного совета. Это существенное изменение для нас.
Предполагается еще один орган управления университетом – международный научный совет с консультационными функциями при разработке и реализации научно-инновационной политики вуза. Мы уже получили согласие целого ряда выдающихся ученых современности, в первую очередь назову двух Нобелевских лауреатов, Почетных докторов ТГУ – академика Жореса Алферова и члена Шведского королевского общества Терри Каллагана.
– Как почувствуют на себе новый статус университета студенты?
– Когда мы разрабатывали проект ведущего исследовательского университета для ТГУ, мы в первую очередь думали о студентах и молодых преподавателях – ведь за ними будущее вуза. Возможности для стажировок и академической мобильности, участие в научных проектах под руководством мировых «светил», новейшее оборудование, взаимодействие со студентами из разных стран – разве этого мало? Кроме того, в рамках проекта у нас запланировано строительство нескольких учебных и лабораторных корпусов, двух общежитий. Мы собираемся развивать и такие социально значимые объекты, как профилакторий, базы отдыха, детские сады – думаю, что с общим ростом финансирования мы найдем на это средства.
Самое важное сейчас – студенты должны узнавать об этом. Из газеты, с сайта ТГУ, от преподавателей, научных руководителей, старших товарищей. Еще раз подчеркну, что в выполнении проекта огромное значение будет уделяется информированию общественности о новых возможностях, предоставляемых молодежи в университете, а также обо всех изменениях, которые происходят и будут происходить.
В завершение хочу выразить уверенность, что интеллектуальный потенциал и высокие волевые качества коллектива Томского государственного университета позволят ему успешно взять очередную вершину.

Яна Пчелинцева