|
№2485, 25.06.2010
|
|
|
|
Отдача нужна от каждого О начале работы по реализации программы Национального исследовательского университета рассказывает проректор ТГУ по научной работе Г.Е. Дунаевский. Простая арифметика
– В конкурсном проекте ТГУ не только продемонстрировал свои достижения, но и заявил о своих амбициях. Сам характер конкурса требовал, чтобы университет, запрашивая средства из бюджета, брал на себя обязательства по увеличению объемов НИР, эффективности аспирантуры и докторантуры, цитируемости, объемов внедрения и т.д. Мы показали, что можем и хотим развиваться интенсивно. И сегодня перед нами стоит задача превратить эти обязательства в рабочие планы. Неправильно надеяться на то, что все произойдет само собой. Так же неправильно ждать улучшения показателей только от некоторых подразделений, а не от всех.
Первый этап работы по научному направлению проекта – спланировать и учесть все потребности в ресурсах и возможности роста. Это нужно сделать по каждому подразделению, по всем приоритетным направлениям. Проект предполагает, что положительную динамику должен показывать каждый сотрудник университета. Потому что в показателях НИУ в знаменателе стоит численность научно-педагогических работников. Обязательства, которые лежат на университете, лежат на каждом сотруднике. И сегодня уже можно говорить о том, какие примерно объемы работ ложатся на тот или иной коллектив. Это простая арифметика: посчитать, сколько человек работает, – и прикинуть соответственно, сколько диссертаций, объемов НИР, патентов и т.д. подразделение должно выдать.
Не только количеством…
Однако работа по созданию НИУ не сводится к формальным численным показателям. Суть в том, что мы должны выстроить за годы реализации проекта современный вуз, который будет полноправным участником мирового вузовского пространства. Поэтому, кроме количественных показателей, нам надо многое менять и в инфраструктуре. Необходимо тщательно проанализировать возможности совершенствования системы управления вузом, структуры поддержки исследований, работы с малыми предприятиями и с продвижением разработок.
Отдельным блоком, касающимся расширения и вывода на мировой уровень исследований, будет усиление наших фундаментальных школ. Если мы говорим о серьезном увеличении цитирования, то значит, мы должны быть на переднем фронте науки. Обеспечить вывод наших исследований на передовые позиции мы предполагаем двумя путями: с помощью нового оборудования и расширения взаимодействия с РАН. У нас это традиционно сильное направление, есть крепкие связи, перспективы, и дальнейшее развитие фундаментальных школ мы связываем с этим сотрудничеством.
Если говорить об инновационной составляющей научной деятельности, то здесь перед нами тоже стоит двойная задача: это и укрепление технологических площадок, и усиление взаимодействия с внешними партнерами. В последнее время для наукоемкого бизнеса были открыты два новых пути. Во-первых, объявлен конкурс на создание новых технологий взаимодействия бизнеса и науки России. Здесь в качестве заявителя выступает бизнес-компания, и это конкурс на реализацию конкретных проектов. Во-вторых, всем крупным корпорациям предложено до сентября этого года создать и представить в правительство программы своего инновационного развития с привлечением новых технологий, разработанных российскими учеными. И это возможность для вузов предложить свои разработки большому числу предприятий.
Общее дело
Еще раз подчеркну, что работы очень много. Каждый коллектив должен рассмотреть свои собственные ресурсы, касающиеся и фундаментальных, и прикладных НИР, инновационных разработок, определить возможности по росту показателей. Причем сделать это очень оперативно. Сложность НИУ заключается в том, что в отличие от исполнения инновационной образовательной программы здесь очень жесткие требования именно по росту показателей – и не только количественных, но и качественных (рейтинги, индекс цитирования). Поэтому университет ждет самоотверженной работы от всех своих сотрудников, ведь именно из дел каждого сложится наш общий успех. Яна Пчелинцева |
|