Свои выходные каждый студент волен провести по своему усмотрению. Все зависит от того, какие цели он ставит перед собой еще в пятницу и насколько они глобальны. Сорок студентов Томского государственного Университета, прошедшие отбор на Зимнюю школу лидеров, прошлые выходные провели в непрерывной коммуникации, спорах и поисках истины. Объединенный совет обучающихся ТГУ на базе Центра делового сотрудничества и отдыха «Томь» создал настоящий лидерский инкубатор.

Школа лидеров была запущена впервые. Это уникальный по своему формату и содержанию образовательный проект, в котором сочетаются тренинги по профессиональному и карьерному ориентированию для студентов старших курсов и занятия, направленные на личностное развитие участников. Студентов, подавших заявки на участие в образовательном проекте, было почти в четыре раза больше, чем могла вместить Школа. Всего 143 анкеты.
– Отбор проходил в два этапа, – рассказывает руководитель направления по трудоустройству и планированию карьеры Объединенного совета обучающихся ТГУ Ирада Багирова. – Сначала кандидаты (студенты старших курсов и магистранты) должны были преодолеть онлайн-тестирование на умение анализировать числовую и вербальную информацию. 80 лучших ждало еще одно задание: решение ситуационной задачи, связанной с профориентацией, формированием и продвижением бренда работодателя. Задания составлялись таким образом, чтобы с ними могли справиться и гуманитарии, и технари, а не только студенты-экономисты.
Программа на все три дня была расписана поминутно: планерки, тренинги, работа над решением кейса. Участники максимально мобилизованы, так как именно в стрессовых ситуациях возникают самые талантливые идеи. Все три дня вместе с ними был бизнес-тренер, консультант и автор собственной методики подготовки лидеров СМОЛТ Валерий Чемерис. На протяжении трех дней он пытался вытащить участников из зоны комфорта, так как находясь в ней, человек отказывается развиваться и двигаться дальше. «Для вас все только начинается, не думайте, что вы уже чего-то достигли. Через час я буду ждать вас на тренинге, там вам придется доказывать мне все заново», - сказал он в своем приветственном слове. Мы поговорили с Валерием Анатольевичем отдельно и попытались узнать, кто такой лидер в его понимании: «Не бывает так, что я просто лидер. Бывают конкретные должности: член профсоюза, администратор, зав. кафедрой. Это предполагает, конечно, что ты какие-то лидерские функции выполняешь, но это не называется конкретным словом «лидер». Лидер в чем-то должен быть, надо что-то делать, получать результаты и не очень обольщаться ими».
Мария Щеглова, магистрант факультета психологии ТГУ, уже знакома с Валерием Чемерисом. Несколько лет назад он проводил тренинги в рамках молодежного бизнес проекта «Делу – время», которые запомнились девушке. Лидерские качества за три дня привить невозможно, но фундамент для дальнейшего развития заложить вполне реально. Мария рассказала нам об одной интересной теории, которая привела ее к участию в Зимней школе лидеров: если человек делает какие-то движения, внутри него вырабатывается темп. Чем больше ты делаешь, тем выше становится твой внутренний темп. Потом, когда ты прекращаешь движение, этот темп не теряет обороты, а мотивирует тебя на дальнейшие действия. Внутреннюю тягу к развитию остановить невозможно.
Зимняя школа лидеров была организована при поддержке Томского отделения ОАО «Сбербанк России». Бизнес-кейс был посвящен формированию образа Сбербанка как работодателя через социальные сети. Все участники разделились на восемь команд: в каждую из них вошли по пять-шесть студентов ТГУ и представитель Сбербанка. Это молодой сотрудник банка, который знаком с ее политикой, может адаптировать идеи креативных студентов для реального внедрения в банковскую систему и готов почерпнуть для себя что-то новое из бизнес-тренингов. Командам нужно было создать интернет сообщество на базе наиболее удобной социальной сети, наполнить его контентом, сделать интересным и запустить. Свои проекты команды презентовали перед экспертным жюри – представителями Томского отделения ОАО «Сбербанк России», Томского государственного университета.
Именно в рамках Зимней школы лидеров и участникам, и организаторам удалось ответить на ряд острых вопросов. Первые смогли оценить свою готовность к началу карьерного пути, а вторые увидеть, чего недостает сегодняшнему студенту в области практических знаний. Представители Сбербанка на протяжении всех трех дней наблюдали за процессом, давали советы, направляли идеи студентов в нужное русло. Они смогли познакомиться со своими, возможно, потенциальными коллегами и почерпнуть свежие мысли, которые реально применить к стратегии развития Сбербанка.
По итогам лучшей была признана команда «Сбербашки». Их группа Сбербанка в контакте менее чем за сутки обрела первых подписчиков, а в опросе, размещенном на страничках членов команды, приняло участие около 200 человек. На основе ответов команда сформировала стратегию, которая и привела их к победе. Но поражение остальных участников - не повод опускать руки. В заключительной речи Валерий Чемерис подвел итог: «Лидерство – это в общем-то не награда за рекорд. Если ты идешь по своему пути, бывают и победы, и поражения. А лидер ли ты становится понятно тогда, когда ты все-таки продолжаешь путь».

Дарья Щербакова,
объединенный совет обучающихся ТГУ