Новый проректор по админи-стративно-хозяйственной работе ТГУ для университетской общественности пока – «темная лошадка». Кто он, откуда к нам пришел и самое главное – что планирует сделать в первую очередь, как видит перспективы развития обширного университетского хозяйства? С этими вопросами, волнующими сотрудников, мы и обратились к нашему гостю редакции – бывшему главному инженеру ТГУ, ныне проректору по хозяйственным вопросам Юрию Дмитриевичу Семенову.

Справка АМ:
Юрий Дмитриевич Семенов родился в 1964 году, закончил Томский институт автоматизированных систем управления радиоэлектроники (ныне ТУСУР) в 1992 году. Работал главным инженером в этом вузе, затем начальником отдела технических средств учета ОАО «Томская энергосбытовая компания». В октябре 2008 года был приглашен на должность главного инженера в Томский государственный университет, с осени 2009 года исполняет обязанности проректора по административно-хозяйственной работе.

Университетское хозяйство
– С Томским университетом я тесно связан уже около полутора лет. За это время я увидел его «изнутри» и могу честно сказать, что он стал мне нравиться еще больше. Хозяйство, которое досталось мне, находится в состоянии, далеком от идеального в силу как объективных, так и субъективных причин. Но справедливости ради нужно отметить важность энергосбережения и обеспечения коммунальными услугами объектов ТГУ для осуществления учебного процесса в корпусах и комфортного проживания студентов в общежитиях. Я убежден, что инженерные сети, коммуникации и оборудование должны содержаться в исправном состоянии высокой степени готовности. Добиться этого без постоянного, надежного финансирования – нереальная задача. Мне кажется, что это мнение мне удалось донести до ректората ТГУ.
Университетское хозяйство большое, но сейчас могу точно сказать, что ситуация находится под контролем, я уже представляю и общее состояние, и объем работы. Следующий шаг – это формирование команды, ведь как известно, «один в поле не воин» – нужны единомышленники, в первую очередь заместитель, главный инженер, другие сотрудники подразделения. Часть людей, работающих сейчас, разделяют мои убеждения, это профессионалы, которые верят в идею нормальной работы и в то, что у нас все получится. Хотя, замечу, исполнительская дисциплина в тех структурах, которые мне подчиняются, могла бы быть намного лучше. И мне кажется, это связано даже не столько с людьми, сколько с общей атмосферой. Если человек живет в порядке и чистоте, вряд ли ему придет в голову намусорить, что-то сломать, испортить. А если кругом грязь и неухоженность, он не задумываясь добавит свой «вклад» в общий беспорядок. К сожалению, в ТГУ, несмотря на его мощный научный потенциал, на уникальные здания и оборудование, пока и общее состояние, и поведение людей ближе ко второму типу.
Приведу пример, наверное, самый показательный – с туалетными комнатами. Эти помещения находятся в безобразнейшем состоянии, и в том числе потому, что оборудование в них не унифицировано: один туалет смонтирован так, в другом – все совершенно иное, а комплектующие отсутствуют и в том, и в другом случае. Неквалифицированные сантехники начинают что-то ремонтировать, а толку от этого практически нет. Туалеты надо полностью менять, должна быть иная стратегия в отношении к этим и другим объектам. Все-таки это не задача главного инженера или проректора – ходить и лично наблюдать, как латают дыры, необходимо разработать стратегический план ремонта и разобраться раз и навсегда, или по крайней мере на длительное время. Если туалет находится рядом с музеем, и от этого соседства портятся уникальные музейные экспонаты, значит, надо сделать нормальную гидроизоляцию и закрыть этот вопрос, а не ремонтировать по кусочкам из года в год.
Вот этот подход я пытаюсь реализовать на практике и могу сказать, что кое-что уже получается. Взять соглашение по охране труда, которое заключается между администрацией и профсоюзным комитетом. Раньше это мероприятие длилось бесконечно долго и всех выводило из себя, потому что каждый пытался «втиснуться» в план ремонта со своей заявкой, но в итоге не было понятно, какой объем работы в принципе планируется. В этом году мы пошли по совершенно иному пути: наверное, впервые за всю историю ТГУ заявки составлялись с участием специалистов, на каждую из них отдел ремонта и строительства (ОРиС) составил смету. Все заявки были зарегистрированы. И мы получили не абстрактные приблизительные цифры, а реальный объем ремонта. Благодаря такому подходу в этом году соглашение было принято буквально после пятиминутной разъяснительной беседы. И мы уже можем начать ремонт, не откладывая дело в долгий ящик из-за проволочек с документацией.
Второй экспериментальный шаг, который уже принес очень неплохие результаты, связан с экономией тепла и электроэнергии. Вообще, мероприятия, направленные на энергосбережение, разделяют на технические и организационные. Технические, как правило, требуют финансовых вложений – это замена и установка нового оборудования и так далее. У нас средств было мало, так что и потратили на технические мероприятия немного. Но благодаря организационным мероприятиям мы достигли значительной экономии, так что даже почти 30-процентное увеличение тарифов ТГУ не особо ощутило. Это очень важно на фоне нынешнего сокращения бюджета.

В экстремальных условиях зимы

– В этом году зима была необыкновенно холодной, и это, конечно, было суровое испытание для всех коммунальщиков. Вам, что называется, «повезло» – в первый же год руководства АХЧ взять на себя ответственность за университет в совершенно экстремальных условиях. Как же в итоге нам удалось пережить зиму?
– У энергетиков существует такое понятие, как подготовка к прохождению осеннее-зимнего максимума тепловой и электрической нагрузки. Сети надо к этому максимуму готовить, как и сани, – летом. Когда я пришел в ТГУ в качестве главного инженера, то в первую зиму работал с инженерными сетями и оборудованием, которые готовили другие люди. К счастью, тогда зима была достаточно «лояльной» в плане температуры, и никто из сотрудников особо не почувствовал, сколько было аварий. А их было только на главном корпусе порядка 20. В этом же году на главном корпусе была только одна авария, и то не очень значительная. Я считаю, что это большое наше достижение – вспомните эти 10-дневные каникулы с лютыми морозами. В это время только один раз перемерз водопровод на Южной, и за два дня мы аварию устранили. Просто надо было проявить ответственность в период подготовки сетей, и все. Таким, на мой взгляд, и должно быть обслуживание – незаметным и ненавязчивым; есть проблема – ее устраняем, и никаких вопросов. Так мы и дальше собираемся работать.
Отдельно хочу сказать о нашем Сибирском ботаническом саде. Конечно, как и все томичи, я был на экскурсиях там, восхищался как бы «со стороны», а теперь узнал «изнутри». Это действительно уникальное сооружение, и здесь придумана отличная схема на случай зимних неполадок с отоплением. В штатном режиме тепло подается с проспекта Ленина, а если что-то произошло – Ботсад переключается на Московский тракт через резервную теплотрассу, которая постоянно находится в горячем резерве. Это один из элементов запаса прочности; второй – здесь установлено большое количества калориферов, которые могут подавать горячий воздух. Хотя растения, оказывается, этого не любят. К счастью, в Ботсаду тоже обошлось без аварий.
Вообще, в университете существовало такое понятие, как обособленное структурное подразделение. К ним относятся НИИ ПММ, НИИ ББ, спорткомплекс, Ботсад, библиотека. Они как бы замкнуты в себе и в сфере АХЧ делали что-то сами себе. В библиотеке, например, шесть лет не могли починить задвижку, и из-за этого на нижних этажах царил холод. На устранение неполадки нам понадобилось два дня... Когда я попросил подать заявку, сотрудники НБ очень удивились, потому что не привыкли, что их проблемы будет решать проректор. Сейчас эти подразделения удалось тоже взять под контроль, хотя были и противники. Налаживается процесс дистанционной передачи информации. У нас все корпуса и общежития оснащены приборами учета тепловой энергии, и теперь с них снимают показания, которые я получаю утром и могу координировать работу. Это было непросто, не все ответственные умели обращаться с приборами, но в итоге все наладилось. Теперь есть точные данные по всем корпусам, могу сказать, что в этом году самым холодным был 6-й корпус: он стоит на берегу, и стены сами уже изношены, окна «дышат», к тому же здание находится в «хвосте» теплотрассы. В этом году мы намерены обратить на корпус особое внимание, произвести реконструкцию систем отопления, утеплить корпус.

Планы на будущее – ближнее и дальнее

– Зима прошла, и теперь начинается еще один критический сезон для Сибири – весна. И в это время в университете начинается свой собственный «паводок», особенно в Центре культуры…
– Центр культуры – это отдельная тема. Здесь уже и акустика устарела, и отопительная система, и отделка в целом. Пора уже перестать его латать, а вместо этого представить в ректорат проект реконструкции ЦК, а потом заняться превращением Центра культуры в «конфетку». Работы в данном направлении уже ведутся.
Что касается обслуживания кровель, то и к этому важнейшему вопросу мы тоже решили подойти нетрадиционно. Обычно снег копился всю зиму, затем объявлялся конкурс и подрядные организации принимались за сброс снега. Сейчас же у нас есть идея восстановления существовавшей некогда в ТГУ службы кровель, потому что это очень удобно: когда надо, люди поднялись на крышу, очистили какой-то участок. Пока служба не создана, мы решили поступить следующим образом: разбили работу на три части, то есть заключили три контракта, и в итоге сбросили снег в начале декабря, потом в начале февраля, и вот теперь готовимся очистить крыши полностью от снега уже весной. Это позволило устранить угрозу обрушения кровли, ведь кое-где стропильная часть в изношенном состоянии, тяжести снега могла просто не выдержать. Я каждый день отчитываюсь перед первым проректором или ректором о том, как идет очистка кровель от снега. В первую очередь мы очищаем наши 9-этажки, общежития на Южной. Есть график, и мы определили персональную ответственность за эти работы – ее несет комендант. Недосмотрел – ну что ж, значит, придется взять лопату в руки и чистить кровлю своими силами.
Также мы очищаем с помощью собственной техники от снега университетскую территорию, в чем нам помогает специально организованный студенческий отряд, который убирает участки, куда не может добраться техника.
По поводу же паводка, к которому готовится Томск, у нас есть приказ о подготовке и борьбе с этим явлением. Приобретены помпы, насосы, специальные костюмы для людей, которые будут бороться с паводком. Самая опасная точка у ТГУ – 6-й корпус, здесь может быть мощное затопление подвальной части, а в случае, если кругом корпуса будет вода – занятия будут отменены. Мы также закупили песок и мешки, сможем сооружать небольшие дамбы, чтобы отводить воду. Особенно актуально это для 3-го корпуса, БИНа – если вода пойдет вниз по Ленина, его может сильно подтопить. В целом же все здания в Университетской роще весной топятся грунтовыми водами, и это наша большая беда. Вокруг них надо делать такую же гидроизоляцию, как вокруг главного корпуса. Это непростое и дорогостоящее мероприятие, но его, наверное, нужно осуществить в дальнейшем.
Работы много, много планов. Но мне кажется, что если мы будем слаженно работать в одном направлении, у нас обязательно все получится.

Вопросы задавали журналисты «Аlma mater»
Яна Пчелинцева и Наталья Шарапова.
Текст подготовила Наталья Жилякова.