В среду 19 ноября состоялась встреча сотрудников ТГУ с руководством университета, в ходе которой обсуждались вопросы выполнения Программы развития ТГУ в 2014 году и перспективы ее реализации в 2015-2016 годах.

– Цель сегодняшнего собрания – проинформировать всех сотрудников университета о реализации программы повышения конкурентоспособности ТГУ, выслушать вопросы, обменяться мнениями. Сейчас ведется разработка дорожной карты на ближайшие два года, и есть возможность внести в нее ваши предложения. Поэтому я прошу отнестись к этому мероприятию как к встрече, которая носит совершенно прагматический, деловой характер, – сразу задал рабочий тон в начале своего выступления ректор ТГУ Эдуард Галажинский.
Затем слово было предоставлено проректорам университета, каждый из которых рассказал об итогах и планах на будущее по своему направлению.
Общую характеристику программе повышения конкурентоспособности дал проректор по программам развития Дмитрий Сухушин. Он также сообщил о подготовке новой дорожной карты.
Сама дорожная карта предусматривает выполнение нескольких этапов повышения конкурентоспособности. Первый – 2013-2014 годы, когда были определены ключевые факторы успеха: концентрация (создание пяти центров превосходства), вовлечение персонала в выполнение проектов и интернационализация. Ожидаемые результаты на 2015 год – двукратный рост цитируемости статей сотрудников ТГУ в журналах, индексируемых в базах Web of Science и Scopus, рост объема финансирования исследований в полтора раза и динамика в рейтинге QS на 100 пунктов за два года
– Основной посыл моего выступления – сейчас есть возможность принять участие в подготовке дорожной карты. Мы обсуждаем целевую модель, которая касается миссии и основных параметров университета будущего, обсуждаем стратегические инициативы, мероприятия и основные проекты и приглашаем вас к участию в этом обсуждении, – сказал в заключение своего выступления Дмитрий Сухушин.
Результатами научно-инновационной деятельности поделился проректор по научной работе Иван Ивонин. За прошедший период почти в два раза увеличилось количество статей, публикуемых в журналах, индексируемых в Web of Science и Scopus, увеличился общий объем НИОКР, он составил порядка 1,5 миллиарда рублей. Для более эффективного распределения средств создан научный фонд ТГУ им. Д.И. Менделеева.
В выступлении проректора по учебной работе Виктора Дёмина были также отмечены главные приоритеты: повышение качество образования, создание целевой модели организации образования в ТГУ, разработка и реализация независимых программ, которые будут базироваться на центрах превосходства, международная аккредитация учебных программ.
Сообщение проректора по сетевой информационной деятельности Владимира Дёмкина фактически подытожило работу ТГУ за прошедший год – он рассказал о том, какую позицию в рейтингах теперь занимает наш университет. Так, в рейтинге QS мы поднялись почти на 100 пунктов, что стало закономерным итогом той работы, которая была проведена в университете по проекту повышения конкурентоспособности.
Вторая часть встречи была посвящена «вопросам из зала». Проблемы, которые волновали ученых, касались работы внутриуниверситетских служб, аспирантских стипендий, модернизации оборудования, приглашения иностранных ученых в условиях непростой политической ситуации, места университетских музеев в программе развития ТГУ.
Один из волнующих многих вопросов – дифференциация учебной нагрузки. Сейчас она для всех одинакова, при этом «научная нагрузка» существенно различается.
– В 2015 году мы ставим задачу ввести систему дифференциации академических позиций, – сообщил ректор ТГУ.
Еще одна важная проблема касается международного взаимодействия.
– Есть обстоятельства, которые объективно мешают нам принимать участие в международных проектах, приглашать международных экспертов и аспирантов. Речь идет об отсутствии помещений для работы, – сказала зав. кафедрой зоологии позвоночных и экологии БИ Нина Москвитина.
По словам ректора, ситуация с помещениями, действительно, сложная. Сейчас в ТГУ разрабатывается проект развития территории, и в 2015 году будет составлена проектно-сметная документация по двум-трем корпусам. А дальше нужно будет искать финансирование на их строительство. А пока единственный выход – пере
распределение площадей внутри самих факультетов. Ведь не секрет, что многие помещения используются неэффективно, значит, необходимо найти вариант их более полезного применения.
– Наверное, у многих сотрудников возникает вопрос, зачем нам все это нужно, – сказал Эдуард Галажинский. – В России продолжается дифференциация университетов, появляются университеты региональные, федеральные, исследовательские, среди которых выделено 14 самых топовых. Эти вузы финансируются по-другому, имеют приоритет в конкурсах. И либо мы в жесткой конкурентной борьбе удерживаемся в этом топе, либо становимся региональным вузом. Кроме того, программа имеет четкий аспект – интернационализацию. В мире с изменением экономики университеты начинают играть другую роль, становятся движком экономики и производством человеческого капитала. И мы должны провести эффективную трансформацию вуза, чтобы занять достойное место в международной образовательной и научной системе.

наталья шарапова