Предприниматель и политик Владимир Самокиш – об образовании, карьере и «несдаваемости»

Выпускник экономического факультета Владимир Самокиш – один из самых известных людей в нашем регионе, бизнесмен и член правления эндаумент-фонда ТГУ. Мы поговорили с Владимиром Игоревичем, чтобы узнать его секрет успеха и понять, почему так важно поддерживать связь с родным университетом.

– Владимир Игоревич, чем вы сейчас занимаетесь?
– Я предприниматель, остаюсь им на протяжении долгих лет. В этом году у меня юбилей – 20 лет предпринимательской деятельности. Правда, был трехлетний перерыв, во время которого уходил на госслужбу.
Бизнес, которым я занимаюсь, традиционный – торговля, общественное питание, недвижимость. В текущей деятельности не участвую, принимаю только какие-то важные стратегические решения. Свободное время посвящаю семье. Периодически появляются разные проекты, например, некоторое время преподавал в школе литературу, работаю на «Живом ТВ» – мы записали порядка десяти программ про предпринимателей, бизнес. Сейчас можете слушать меня на «Эхе Москвы», где мне предложили поработать в качестве ведущего. С людьми, которые приходят в студию, мы разговариваем на разные темы, от политики до проведения субботника.

– Какое достижение в своей карьере вы можете назвать высшим?
– Сложно сказать. С общественной точки зрения, видимо, работа в Белом доме. С точки зрения бизнеса эта вершина, может быть, заключается в том, что я сумел отойти от оперативного управления и стать человеком, организовавшим дело так, чтобы работало без тебя. Это есть определенная веха, этап, когда ты каждый день, каждый час не контролируешь бизнес. Но, надеюсь, главные достижения еще впереди, да и вообще, жизненные результаты можно увидеть через какой-то длительный промежуток времени, оглянувшись назад.

– Какую роль в становлении вас как профессионала, личности, сыграл университет?
– Основное, что дал университет – круг общения и определенный экономический взгляд на мир, способность мыслить категориями эффективности, ресурсоотдачи. Правда, такой образ мышления обязательно должен быть уравновешен и широким гуманитарным образованием и пониманием людей. Студенты, с которыми ты учишься на потоке, чуть старше или младше – это твои потенциальные бизнес-партнеры, работники, работодатели, контр-агенты, поставщики или клиенты. Это определенная «тусовка», «бульон». Думаю, это касается всех специальностей. Я, например, горд тем, что учился на одном факультете с такими людьми как Андрей Тютюшев, Денис Штенгелов, Дмитрий Гришаев, Тимур Хисматуллин, Николай Бабкин, Сергей Ильиных и Галина Немцева. Длинный список предпринимателей, которые учились вместе со мной, можно перечислять долго. Это экономисты, которые зашли в какое-то специфическое производство или вид деятельности, изучили его, освоили технологии. Разобраться в незнакомой деятельности им позволили заложенный фундамент базовых знаний, желание учиться и ломоносовская «пытливость ума».
В начале 90-х годов все было непонятно. Сказать, что тогда мы получили суперобразование, связанное с тем, как жить в рыночной экономике, сложно. Сами наши педагоги учились рыночным отношениям, но обладали серьезной теоретической базой, которая создавалась поколениями советской школы. Благодаря этому они легко перестраивались.
Мне кажется, в современном образовании нужно давать навыки экономики людям, которые учатся на факультетах, связанных с точными науками: инженерам, физикам, математикам. Полугодовым курсом экономических дисциплин можно превращать их в экономистов, которые не будут хуже тех, которых наш университет выпускал в середине 90-х. Я считаю, что это было бы полезно и инженерному сообществу, и научному. Посмотрите на руководителей крупных предприятий – это выпускники каких-то инженерных факультетов, которые уже «по ходу пьесы» превратились в управленцев.
Наш университет – это, наверное, не место для получения какой-то узкой специальности. Я работал бухгалтером, позже – на рынке ценных бумаг, и это образование получал не в ТГУ. Но университет потому так и называется – он дает универсальное образование, которое является базой для дальнейшего.

– Владимир Игоревич, вы являетесь одним из членов правления эндаумент-фонда университета. Почему вы начали в этом участвовать?
– Я считаю, это правильная традиция. В последние 20-30 лет мы видим серьезную эрозию умов. Выпускники уезжают, хочется этот процесс как-то приостановить. Ведущие мировые университеты используют эндаумент-фонды для персональных стипендий, грантов студентам и молодым ученым. И второе, эндаумент-фонд – это инструмент связи поколений. Мы, выпускники, заработали какие-то деньги во многом благодаря университету. Получил какие-то возможности – помоги тем, кто учится сейчас или тем, кто работает в науке, чтобы запустить «вечный двигатель» помощи одного поколения другому. Тот человек, который получал стипендию от предыдущих поколений, я уверен на 99,9%, будет поддерживать через эндаумент-фонд следующие.
Но есть проблема. Все говорят, что это хорошее начинание, но денег никто не дает. Не сформирована культура жертвования, помощи своей alma mater через пополнение эндаумент-фонда. Я думаю, многие люди готовы жертвовать, имеют такую возможность, понимают, на что будут потрачены их доходы, но есть психологический барьер: никто не сдает – и я не буду. Это надо «разламывать».
И дело не в том, кто сколько внес, а в том, чтобы это было модным, красивым, чтобы успешные предприниматели и госслужащие гордились тем, где они учились и своей поддержкой alma mater.

– Что делаете конкретно вы в правлении?
– Что мы там делаем? Пытаемся помочь тем людям, которые работают в текущем управлении фондом. Часто спорим, рассуждаем о том, как использовать накопления. Я думаю, что на эти средства нужно поддерживать талантливых студентов или молодых преподавателей. Наша задача – помочь вырасти «звездочкам», чтобы для них не стала единственным выходом к успеху покупка билета на самолет в другую страну. Задача сложная. Эндаумент-фонд сможет эффективно заработать не через год-два, и даже не через десять лет. Но чтобы что-то получилось в далеком будущем, надо делать вложения сейчас.

– На ваш взгляд, что нужно нынешнему студенту, чтобы стать успешным бизнесменом?
– Не знаю. Я спрашивал у разных предпринимателей, кто как пришел в бизнес, у всех свои подходы и взгляды. Кто-то считает, что это случайное дуновение судьбы, кто-то думает, что склонность к предпринимательству заложена в генах и неважно образование. Но все говорили, что нужно обладать определенными качествами – несдаваемостью, упорством. Человек, который долго бьется головой об стену, в конце концов ее прошибает. Успешные люди становились успешными бизнесменами тогда, когда преодолевали какую-то серьезную преграду, в то время как все другие уже сдались.

– Вы разделяете это мнение?
– Во многом да. Я считаю, что умение не сдаваться, а только наседать, когда все остальные уже не хотят или не могут, – это одно из основных компетенций для предпринимателя. Помимо этого, нужно уметь общаться с людьми, понимать азы экономики… Но главное – воспитать в себе эту несдаваемость. В принципе, это под силу любому человеку.

– Вы это в себе воспитывали?
– Мне кажется, советская школа предпринимателей штамповала. С точки зрения преодоления трудностей. Посмотрите, вся история нашей страны, история освоения Сибири – это постоянное преодоление каких-то препятствий, преград. В бизнесе – это основное. Хотя, конечно, критически важно видеть конечный продукт, знать пожелания потенциальных клиентов, видеть будущее…

– А вы смотрите в будущее?
– Нет. Я плыву по течению. Судьба все время давала какие-то возможности, причем хаотично. Нельзя сказать, что я целенаправленно к чему-то шел и получал это. Шел к одному, а получилось другое.

– То есть вы можете назвать себя везунчиком?
– Хотелось бы… Но везет тому, кто везет. Я на судьбу не жалуюсь, но чтобы человеку везло, нужно прилагать какие-то усилия. Ты хочешь достичь одной цели, но может произойти что-то другое – тоже неплохо. Везти будет тому человеку, который создает веер возможностей, работает над тем, чтоб иметь больше человеческих контактов, знаний, шире кругозор. Этот веер раскладывается, и на него попадают мухи судьбы, иногда они – золотые.

– Поиски себя, поиски своего места в жизни – это те вопросы, которые волнуют молодежь особенно остро: чем я буду заниматься в жизни, что буду делать после того, как окончу университет…
– Надо заниматься тем, что нравится, потому что в итоге вас все равно туда завернет. Поиск любимого дела может занимать всю жизнь. Людей, которые изначально нашли себя в какой-то профессии, немного, но они действительно счастливы. На разных этапах жизни может хотеться разного: когда-то – быть предпринимателем, когда-то – госслужащим, когда-то – писателем. Существуют миллионы ипостасей, которые человек может проживать.

– А вам сейчас кем хочется быть?
– Не знаю пока. Но могу сказать, что с точки зрения общественной мне интересна госслужба. Я считаю, что могу, готов и дальше этим заниматься. Будет это или нет, не знаю. Не будет – значит, не судьба.

Марина Сенинг