25 октября в Минобрнауки состоялась защита «дорожной карты» ТГУ.

Дорожные карты разрабатывались ведущими университетами-победителями конкурса «5-100» и были представлены на заседании Международного Совета. «Дорожная карта» – это план мероприятий на 2013-2020 гг. по реализации программы повышения международной конкурентоспособности университета. Одна из задач этого сложного документа – немного раздвинуть жесткие конкурсные рамки для учета особенностей университета, его индивидуальности и при этом четко показать, как будут достигаться поставленные цели.

В традициях сотворчества
В то время как в некоторых других вузах для разработки программы развития и «дорожной карты» была использована стандартная схема – создана рабочая группа из нескольких человек, чья работа велась в закрытом режиме, в ТГУ решили пойти другим путем. Одной из основных задач на этапе формирования «дорожной карты» стало информирование и вовлечение активных сотрудников в обсуждение стратегии, приоритетов, принципиальных позиций и направлений деятельности. Группы разработчиков программы нашего университета были открытыми, в обсуждениях ключевых моментов приняли участие около 700 человек, многие предложения, поступившие от кафедр, вошли в «дорожную карту». Такой подход соответствует университетским традициям демократичности, сотворчества и является одним из необходимых условий выполнения программы.
Постепенно сформировалось ядро разработчиков проекта, представляющих и управленческий, и научно-педагогический персонал. На группу из двух десятков человек легло основное бремя подготовки, оформления и представления «дорожной карты». Помимо сотрудников университета к работе были привлечены консультанты – консалтинговое агентство мирового класса PricewaterhouseCoopers. Анализ лучших практик ведущих университетов мира в области мирового признания, интернационализации и управления стал вкладом консультантов в подготовку «дорожной карты». Эксперты также помогли сориентироваться в поиске формата представления разработанного плана мероприятий.

Для профессионального роста
– Сегодня главными трендами для ведущих мировых университетов становятся индивидуализация подготовки, развитие исследовательских и технологических магистерских программ, активное участие работодателей в их создании и оценке, создание мультикультурной и многоязычной академической среды, использование модульных форматов, развитие электронного обучения. Особое внимание в конкуренции уделяется привлечению и развитию талантливых студентов и преподавателей. Такие идеи отражены и в «дорожной карте» ТГУ, в мероприятиях, посвященных образовательной деятельности, – рассказывает помощник первого проректора ТГУ Дмитрий Сухушин.
Главная цель проекта «5-100» – усиление международных позиций российских вузов. И в плане развития ТГУ раскрываются стратегические инициативы, за счет которых эта цель будет достигнута. Определяются задачи и мероприятия, выполнение которых приведет к достижению измеримых результатов в 2013 году, в первом и втором полугодии 2014 года отдельно и далее по годам, а также обозначены и необходимые финансовые ресурсы для их выполнения.
Цель и задачи программы таковы, что предусматривают системные улучшения в исследовательской и образовательной деятельности, в управлении, во взаимодействии с регионом и городом, в инфраструктуре, а также последовательное преобразование университета в целом. Новым направлением станет целенаправленное развитие инфраструктуры и сервисов международной деятельности, создание условий для работы и обучения иностранцев.
– Но принципиальная новизна программы обозначена в заданных пропорциях финансирования, – поясняет Дмитрий Сухушин. – Менее 20% средств должны быть направлены на приобретение оборудования, оплату услуг сторонних организаций, текущий ремонт. Остальные 80% – инвестиции в человеческий капитал. И здесь идет речь не только о стимулирующих надбавках по критериям программы, сюда же входят программы академической мобильности, повышение квалификации, привлечение ведущих ученых, мероприятия по поддержке учащейся молодежи и молодых научно-педагогических работников. Иными словами, наибольшая часть средств субсидии будет направлена на профессиональный рост исследовательского и профессорско-преподавательского состава.

«Быстрые победы»
Исполнение программы повышения конкурентоспособности вуза предполагает достижение не только главной цели – попадание на высокие позиции в мировых рейтингах, но и промежуточные результаты, которые также являются значимыми для будущего нашего университета.
– На ближайшие годы в «дорожной карте» заложен целый ряд «быстрых побед» – достижений, существенно влияющих на выполнение программы, – говорит Дмитрий Сухушин. – К ним в 2013-2014 гг. можно отнести разработку новых международных магистерских программ, создание значительного числа курсов электронного обучения, развитие Интернет-лицея, разработка профессиональных стандартов, развитие мобильности, привлечение зарубежных студентов, перевод журналов ТГУ в международный формат, создание инфраструктуры международной деятельности (бюро переводов, центр мобильности), рост числа совместных публикаций с зарубежными учеными, развитие сетевого взаимодействия с ведущими научными центрами и др. Основа этих достижений – использование возможностей программы для реализации кадрового потенциала университета, саморазвития и мотивации сотрудников, создание культуры каждодневного улучшения нашей университетской жизни.

День «Икс»
– 25 октября состоялась презентация «дорожной карты» ТГУ перед международным советом, – рассказывает первый проректор ТГУ Эдуард Галажинский. – Наша команда была довольно представительной – восемь человек, включая наших зарубежных членов Международного научного совета – Нобелевского лауреата Терри Каллагана и профессора университета Страны Басков Евгения Чулкова-Савкина. Мы рассказали о шагах, которые будут предприняты университетом для достижения поставленных целей, и ответили на вопросы экспертов.
Терри Каллаган в своем выступлении очень хорошо ответил на вопрос, который нам часто задают – почему мы думаем, что иностранцы, в первую очередь ученые и студенты, поедут в Томск? Профессор Каллаган подчеркнул, что люди едут сюда за реализацией своих проектов, научных идей – для этого в Томске есть все возможности: уникальные преимущества (научные школы, природные условия и т.д.) и интеллектуальная академическая среда. Профессор Чулков-Савкин, как руководитель лаборатории, созданной в ТГУ по мегагранту в 2010 г., показал, как за прошедшее с момента открытия лаборатории время выросла публикационная активность участников проекта, как успешно лаборатория продолжает работать и сейчас, когда финансирование по мегагранту завершено. Оба профессора отметили, что очень оптимистично оценивают шансы ТГУ в конкурентной борьбе за попадание в лидеры мирового научно-образовательного пространства.
От имени компании Price-waterhouseCoopers выступил Кристиан Штаф. Он рассказал, что опыт успешных вузов созвучен той стратегии, которую выбрал ТГУ – концентрация на прорывных направлениях и вовлечение персонала. И я хотел бы еще раз подчеркнуть, что при создании программы развития университета, при разработке «дорожной карты», на защите мы последовательно отстаивали идею мотивации и вовлечения всего круга сотрудников университета. Мы убеждены, что потенциал ТГУ очень высок, и привлечение зарубежных коллег – это не замена наших ученых, а поддержка и усиление имеющихся научных школ, открытие новых перспективных направлений, выстраивание связей в мировом пространстве.
Наше выступление отметили, как очень четкое и структурированное.
В целом, хочу заметить, мы почувствовали, какое внимание к ведущим университетам сегодня со стороны правительства и общественности. На них возложены большие надежды и, понимая трудности, с которыми вузам придется столкнуться, нам выражают поддержку со всех сторон – и российские партнеры, коллеги, министерство, и зарубежные эксперты.

Подготовила Яна Пчелинцева