После встреч руководства ТГУ с университетским сообществом, которые прошли 17 сентября (о них наша газета писала в №14), на кафедрах университета прошло обсуждение предложений для программы повышения конкурентоспособности ТГУ. На просьбу поделиться идеями откликнулись многие преподаватели, ученые, целые подразделения. Самые актуальные и важные предложения – на страницах «Alma mater».

Повысить публикационную активность

• Совершенствование системы стимулирования публикационных показателей (сделать ее прозрачной и понятной, довести до сведения сотрудников).
  
• Ежегодное издание одного выпуска «Известий Томского университета» на английском языке с наиболее значительными статьями по любым научным направлениям ТГУ: для этого нужно создать редакционную комиссию для отбора работ, привлечь квалифицированных переводчиков.
  
• Рейтинг журналов ТГУ можно повысить путем привлечения иностранных ученых в состав редколлегий.
  
• Необходима «служба поддержки» по профессиональному переводу научных текстов на английский язык и «пруфридингу» – экспертизе (вычитке) переводов носителями языка.

• Необходимо наладить обмен информацией о международной деятельности между различными структурами университета, начиная с уровня кафедр и факультетов и заканчивая уровнем управления международных связей. Для каждой международной программы и проекта должны быть установлены проверяемые результаты (публикация материалов, разработка «дорожной карты» и т.п.). Также должна быть предусмотрена система поощрений и наказаний за успешно выполненные проекты и за проваленные проекты.
  
• Необходимо создать систему повышения квалификации и материального поощрения сотрудников ТГУ за разработку ими образовательных и научно-исследовательских программ и курсов лекций на английском языке, а также за подготовку научных публикаций на английском языке.
  
• Принятие программы по повышению в пятилетний период уровня владения английским языком.
  
• Участие ученых ТГУ в краудсорсинге фирмы Idea Connection (Лос-Анджелес, США), комплектующей виртуальные команды экспертов для решения конкретных проблем различных производителей по всему миру. Часто ставятся проблемы, требующие участия экспертов по специальностям, имеющимся в ТГУ. Предлагаемые идеи оплачиваются, принятые к исполнению – повышенно.

• Сайт ТГУ на английском и китайском языках (информация не только о вузе, но и о городе, условиях проживания, а также постоянно работающий раздел «вопрос – ответ», возможность заполнить анкету для поступления в вуз). Оптимизация поиска на сайте образовательных услуг, качественное описание как минимум направлений, а желательно всех курсов, которые читаются в университете на английском языке.
  
• Возможность получения в ТГУ образовательных кредитов по Европейской системе ECTS – привлечет иностранных студентов на краткосрочные и долгосрочные образовательные курсы, гарантирует конвертируемость знаний, полученных в ТГУ, при продолжении обучения в других университетах мира.
  
• Приглашаемые из-за рубежа профессора могут привезти с собой несколько студентов (можно это оговорить в контракте) – это поможет в привлечении студентов из дальнего зарубежья.
  
• Создание на базе зарубежных школ/лицеев/колледжей центров подготовки иностранных абитуриентов по русскому языку, а также по предметам общеобразовательного цикла, в том числе в дистанционном режиме подготовки.
  
• Развитие зарубежной сети дистанционного образования. В мировом университетском сообществе глобализация образования ускоренно нарастает за счет использования Интернета и компьютерных образовательных технологий. ТГУ не должен отстать от этой тенденции. Опыт ИДО ТГУ позволяет расширить сеть для реализации такого проекта.
  
• Проведение рекламных кампаний по набору потенциальных студентов в «восточных» странах (Китай, Вьетнам, Индия, Пакистан и т.д.) с упором на небольшую (в сравнении с Европой) стоимость обучения, а в «западных» странах – с упором на краткосрочные программы академической мобильности, изучение русского языка и культуры, позиционирование Томска как уникального инновационно-культурного центра. Как вариант – реклама университетского Томска в буклетах авиакомпаний эконом-класса, где летают студенты.
  
• Вступление в Университет Шанхайской организации сотрудничества – самый действенный способ привлечения студентов из стран ШОС. Кроме того, академическая мобильность в рамках Университета ШОС позволяет получать дополнительные квоты на иностранных студентов.
  
• Создание инфраструктуры для приема иностранных студентов и специалистов.
  
• Необходимо возродить и распространить на весь вуз опыт выполнения на БИ программы «StudyAbroad» – дать возможность нашим студентам проходить летнюю практику за рубежом. Лично инструктировать наших студентов, как привлечь студентов других стран к обучению в ТГУ.
  
• Небольшой, но легко реализуемый сектор – форсировать участие в программах двойных дипломов не только наших студентов, но и студентов партнерских вузов.

• Создание «Клуба-500», в который будут входить основные НПР университета, влияющие на рейтинговые показатели вуза, установив им дополнительные материальные и организационные преференции.
  
• Создание системы научных показателей деятельности для каждой должности НПР ТГУ и мониторинг показателей ее выполнения, перевыполнения и недовыполнения с дополнительным поощрением или его лишением (как элемент эффективного контракта).
  
• Для создания научно-инновационного опытно-технологического центра ТГУ необходим отдельный корпус, предусматривающий площадки с современным технологическим и лабораторным оборудованием, службы по ремонту, сервису, площадки для «теплиц» по отработке пилотных проектов и стартапов.
  
• Тем, кто эффективно занимается наукой, необходимо создавать благоприятные условия – снижать педнагрузку. Тенденция повышать эту нагрузку приведет к полной невозможности в университетах заниматься наукой и, стало быть, получать результаты, достойные публикаций в высокорейтинговых журналах. В советские времена была возможность уходить из педработы временно в СФТИ и заниматься год или больше только наукой, и это не докторантура, а просто перевод на другую работ. Может быть, возродить эту традицию?
  
• Организация в ТГУ специальной службы для ремонта, обслуживания, поверки уникального оборудования; формирование целевого фонда (из средств ВИУ и других источников) для закупки комплектующих и расходных материалов к приборам и установкам.
  
• Создание фонда расходных материалов в ТГУ, позволяющего на конкурсной основе получить средства для «задельных» исследований, по окончании которых подается заявка на грант.

• Создать грантовую систему ТГУ (на конкурсной основе) для выполнения междисциплинарных НИР, поддержки творческих коллективов молодых ученых и студентов. Создать фонд трэвел-грантов в ТГУ.
  
• Создать экспертные группы для рассмотрения и оценки инициатив по разработке международных междисциплинарных проектов (научных сетей и магистерских программ). Желательно присутствие внешних независимых экспертов – руководителей предприятий и организаций, заинтересованных в конечных «продуктах» предлагаемых проектов; а также, по возможности, зарубежных специалистов, имеющих опыт подобных экспертиз.

• Усилению взаимодействия с работодателями и выпускниками будет способствовать включение в учебный процесс различных школ профессионального мастерства, профессиональных тренингов и курсов, которые проводились бы представителями потенциальных работодателей.
  
• Включение работодателей и выпускников в Наблюдательный совет ТГУ, создание с их участием попечительских советов факультетов.

• Обеспечение каждого НПР корпоративной электронной почтой с доменом tsu.
  
• Видеопортфолио профессорского состава ТГУ на английском языке.
  
• Внутренняя социальная сеть.
  
• Краткосрочные курсы повышения квалификации сотрудников ТГУ по презентации проектов (выстраиванию вербальных и визуальных коммуникаций).
  
• Таблички на дверях аудиторий нужно сделать на двух языках.