| последний номер | первая полоса | поиск в архиве  


№2461, 28.04.2009


ТГУ принял участие в совещании Минэкономразвития


Соискатели, готовьтесь!


В мае свой юбилей отмечают


Соцработа по-американски


Правительство РФ повысило размер государственных стипендий для студентов и аспирантов


«Парад» научных талантов


Юбилей фортепианного трио


Хорошие книги – но на английском


Как стать математиком


Детям – только лучшее
Детскому саду ТГУ № 49 исполнилось 35 лет



Аспирантура нуждается в защитах
В последний год их количество заметно сократилось



Городской житель – клещ


Задай нам вопрос


Студенты ТГУ соревнуются в математике


Знания оценит компьютер


Памятник – от слова «память»


Собрались на капустник…


Студенты ТГУ отличились на культурной олимпиаде


Граффити: настенная романтика


«Вы и до них добрались?!»


Конкурс на замещение должностей ППС ТГУ






Аспирантура нуждается в защитах
В последний год их количество заметно сократилось

В 2007 году из 160 выпускников аспирантуры с защитой диссертации ее закончили 41,9%. В 2008 году из 154 человек защитившихся оказалось всего 23%.

Многие годы эффективность аспирантуры ТГУ была гораздо выше, чем в среднем по России. В 2004 году она составила 37,5%, в 2005 – 38%, в 2006 – 38,9%, в 2007 – 41,9% и вдруг такой резкий спад. С чем это связано? Частично на ситуацию повлияла перерегистрация диссертационных советов, из-за чего некоторым пришлось отложить защиту. Но это не самая главная проблема, считает начальник управления аспирантуры и докторантуры С.П. Саженов, эффективность падает и по многим другим причинам.

Кризис жанра?
Увы, но приходится признать, что снижается средний уровень подготовленности поступающих в аспирантуру, как и сам конкурс. Если раньше на одно место могли претендовать несколько человек, и выбирали лучших, то сегодня многие преподаватели сетуют, что и выбрать не из кого. Лучшие студенты часто ориентированы на получение хорошей работы, а вовсе не на аспирантуру. К сожалению, отношение к аспирантуре сегодня отражает отношение к статусу научного работника и преподавателя вообще. Поэтому в аспирантуру не рвутся, идут сюда зачастую те, кому надо просто получить гарантированную крышу над головой на ближайшие три года или освобождение от армии. В 2007 году отменили призыв в армию офицеров запаса, в итоге аспирантура «недосчиталась» представителей сильного пола.
Но даже те, кто приходит в аспирантуру сознательно, далеко не всегда готовятся к ней еще в студенчестве.
– Многие приходят в отдел аспирантуры, даже не имея представления о том, какой научной проблемой они будут заниматься, – говорит С.П. Саженов. – Раньше мы брали в аспирантуру людей со стажем работы, у них уже был какой-то задел, сданные кандидатские, а теперь берем сразу со студенческой скамьи.
На все про все – проведение исследований, написание диссертации, подготовку к защите, – отводится три года. И если для гуманитариев этот срок вполне приемлем, то для аспирантов естественнонаучных и физико-технических направлений, где исследования связаны с проведением экспериментов, экспедициями, его явно мало. Без какого-либо предварительного задела здесь не обойтись. Введение магистратуры тоже не решает этой проблемы до конца, так как больший упор там все-таки идет на обучение. Поэтому наилучшим вариантом мог бы стать институт стажеров, который когда-то существовал, но в последние годы практически исчез.
– Стажерские места необходимы для физико-математических и естественнонаучных специальностей, – считает Сергей Петрович. – Сейчас у нас осталось только 8 стажерских мест, но я считаю, что их должно быть не меньше 40. За время стажерства можно будет набрать часть материала, сдать кандидатские экзамены.

Денежный вопрос
В старые добрые времена аспирант получал стипендию в размере 80 рублей. На эти деньги можно было вполне нормально существовать. Сегодня стипендия аспиранта составляет 1950 рублей. Поэтому проблема поиска средств к существованию становится для него не менее важной и актуальной, чем научная, тем более, что у многих аспирантов уже появляются семьи. Забота о хлебе насущном, к сожалению, не лучшим образом сказывается на подготовке диссертации. Именно семейные обстоятельства и необходимость зарабатывать – основные причины, которые называют аспиранты, не выполнившие свои планы.
В то же время у аспирантов есть возможность неплохо зарабатывать, как говорится, «без отрыва от производства» – различные стипендии, программы, гранты. А если еще и научный руководитель включает ученика в исследовательские проекты своей группы, то в общей сложности такой доход может быть сравним с зарплатой доцента.
Евгений Денисов, аспирант второго года обучения БИ, как раз относится к тем счастливчикам, которые «зарабатывают» своими научными исследованиями. Две стипендии – правительства и имени Менделеева, два гранта – Карла Цейсса и программы УМНИК плюс коллективные гранты, в которых он участвует как соисполнитель.
– Не скажу, что очень легко участвовать в таких конкурсах, но здесь главное начать, – говорит Денис. – Возможно, не все сразу будет получаться, но не нужно разочаровываться и прекращать подачу заявок. И в какой-то момент выходишь на финишную прямую, когда выигрываешь один конкурс за другим. Так что реально аспирант может получать и больше кандидата наук. И главное – ты не отвлекаешься на другую работу, то есть зарабатываешь тем, чем и должен заниматься в аспирантуре.
К сожалению, таких аспирантов во всем университете найдется не так уже и много. Чаще бывает наоборот – приходит в аспирантуру обладатель всевозможных студенческих дипломов, стипендий, и…ни в каких конкурсах уже не участвует. А ведь подобный способ заработка, действительно, наилучший вариант для аспиранта, когда можно совместить «приятное с полезным».

Скажи, кто твой руководитель…
Успешность аспиранта во многом зависит от его научного руководителя. И здесь кому как повезет. Если руководитель умеет поставить перед своим учеником актуальную задачу, которая органично вписывается в исследование всего научного коллектива, если он включает аспиранта в коллективные исследовательские проекты и контролирует выполняемую им работу – эффект всегда будет хорошим. Один из ярких примеров такого руководства – кафедры теоретической физики (зав. кафедрой – А.В. Шаповалов) и квантовой теории поля (зав. кафедрой – В.Г. Багров), где эффективность аспирантуры составляет 100%. Аспиранты здесь постоянно участвуют в совместных грантах, побеждают в конкурсах. Также примером может служить научное руководство профессоров С.Ф. Фоминых (ИФ), А.Ф. Терпугова (ФИнф), Т.А. Демешкиной (ФилФ), О.В. Водянкиной (ХФ) и многих других.
Но, к сожалению, нередки случаи, когда талантливые выпускники вузов попадают к равнодушному наставнику и не могут в полную силу проявить свои способности. Для таких руководителей аспирант – дополнительная рабочая сила, за которую еще, к тому же, что-то приплачивают. Другой крайний вариант – когда профессор годами не берет себе учеников.
Не осуществляется в университете и должный контроль за обучением аспирантов как со стороны руководителей, так и со стороны кафедры и факультета в целом.
Если подвести итоги за пять лет, то лучшими факультетами по количеству защит (в процентном отношении к выпуску) являются ФилФ, ЮИ, БПФ, ММФ, ФсФ, ИФ. Правда, на некоторых из них в прошлом году наблюдался значительный спад защит, но это как раз еще можно объяснить проблемами с советами по защите. Чего не скажешь о других факультетах, где низкие показатели наблюдаются уже не один год. – ЭФ (14,1%), ИИК (17,6%), ГГФ (20,0%), ФФ (24,4%). «Пальма первенства» – у экономического факультета, на котором самая низкая эффективность аспирантуры, но при этом самый высокий набор. А в прошлом году из 16 выпускников аспирантуры ЭФ никто не защитился. Такая же ситуация была на РФФ (10 выпускников), ФП (6), ГГФ (4), ФИнф (2).
– Нужно менять сам стиль руководства, – считает проректор по НР Г.Е. Дунаевский, – менять отношение и руководителей, и аспирантов к аспирантуре, которую можно закончить без защиты. У нас нет понимания того, что это хоть и маленькие, но бюджетные деньги. И если аспирант проучился три года и не защитил кандидатскую диссертацию, это можно квалифицировать как нецелевой расход бюджета, за что надо взыскивать и с аспиранта, и с руководителя.

Что делать?
Что в связи с этим планируется сделать на университетском уровне? Ужесточить правила приема в аспирантуру, чтобы в нее не попадали случайные люди. Например, у претендующего на звание аспиранта уже должна быть как минимум одна научная публикация. Усилить ответственность и деканов факультетов, и научных руководителей за тех, кого они набирают, и наказывать вплоть до лишения права руководства. Возможно, проводить зачисление через специальную комиссию, сейчас все это отдано на откуп факультетам. Наладить жесткий контроль за выполнением аспирантских планов – руководители должны встречаться со своими подопечными не реже одного раза в месяц. И может быть тогда, наконец, снова повысится количество окончивших аспирантуру с защитой и эффективность самой аспирантуры.

Факторы успешности аспирантуры на ФилФ

Т.А. Демешкина, декан ФилФ, профессор:
- Какие факторы определяют успешность работы аспирантуры? Основным фактором, на мой взгляд, является отношение к науке как таковой, сформированное на факультете в целом. С этой точки зрения, филологический факультет представляет идеальную «питательную» среду для «взращивания» кандидатов и докторов наук. Активная и эффективная деятельность двух ведущих научных школ – лингвистической (руководитель – профессор О.И. Блинова) и литературоведческой (профессор А.С. Янушкевич) является мощным катализатором развития всех научных направлений. Наш факультет – это единственный филологический факультет в вузах России, научные коллективы которого дважды были лауреатами Государственной премии РФ в области науки и техники. И что еще более важно, это коллективы, которые постоянно подтверждают свой статус, выигрывая гранты и конкурсы самого высокого уровня. В таких условиях и в таком окружении (22 докторов наук и 45 кандидатов наук) просто невозможно не заниматься наукой.
Вторым важным фактором я считаю систему спецсеминаров, создаваемую на факультете в течение нескольких десятков лет. Именно в семинарах реализуется принцип интеграции научной и учебной деятельности. Со второго курса студенты вовлекаются в серьезную науку и являются нашими настоящими коллегами в решении многих научных задач. Они делают по несколько докладов за год, проходят обсуждение, в котором участвуют и студенты, и аспиранты.
Став аспирантом, человек тоже не остается наедине со своим научным руководителем. На факультете работают в течение многих лет аспирантские межкафедральные семинары, на которых происходит апробация тем с участием ведущих преподавателей факультета. Аспиранты представляют свои научные результаты на суд общественности, выступая на многочисленных конференциях.
Аспирантура – это тот институт, где меньше всего применимы командные методы руководства. Да, мы проводим аттестацию аспирантов, да, мы не даем разрешения на руководство тем преподавателям, у которых низкий процент защит, но, главное, конечно, не в этом. И это главное невозможно создать в один день.
Немаловажным фактором, способствующим своевременным защитам, является наличие диссертационного совета на факультете. В нем проходит по 25-28 защит в год, в том числе аспирантами и докторантами вузов Западной Сибири и Дальнего Востока. Конечно же, выпускники нашей аспирантуры, в срок или досрочно представившие работу, пользуются преимуществом. Наличие своего научного журнала также способствует ускорению процесса подготовки диссертации.

Подготовила Наталья ШАРАПОВА



Томский Государственный УниверситетCopyright © Alma Mater; E-mail: alma@mail.tsu.ru